现在有什么好的办法来衡量一个程序员工作量吗?求助,领导要搞

君千殇520 发布于 2021/12/14 15:13
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来衡量一个程序员工作量, 按照代码量、质量啥的,舍弃,早几年都验证是搞笑的

还有别的稍微合理点的办法吗?

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七合一的那只小金刚
魔力猫
魔力猫
回复 @开源中国首席公关 : 你这种论调还是在团队外说话。内部,谁做的快谁做的慢,代码BUG少,难道大家心里没点数?团队很多时候都要查看修改别人的代码,代码是共享的,那自己代码和别人的有啥区别,没点数?团队里:有能力又不摸鱼,干得最多出产最多,干完还要;有能力但摸鱼,看着不干活但是能提前完成自己的,但也不主动要;干活但是没能力,苦干但是没产出加班也没用;最差就是没能力又摸鱼,每天不干活连个苦劳都没
开源中国首席公关
开源中国首席公关
回复 @魔力猫 : 干活的不一定是活多干得好的,也可能是能力差,顾左右而言其他的;摸鱼的也不一定是活少干的差的,也可能是能力强,专注任务后合理摸鱼的。
魔力猫
魔力猫
回复 @Gfast开源-qixun : 一个团队会很大吗?里谁干活谁摸鱼,难道团队成员们还分不清?
Gfast开源-qixun
Gfast开源-qixun
RMB是可以解决部分问题,也是有一些混日子的啊。。
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f
freezingsky

这类问题,说实话,无解!

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Lain_Lain
Lain_Lain

一般来说是能完成合理工作量的工作就好了,如果这都不算完成任务,希望贵司程序员早日脱离苦海。

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linxyz
linxyz

软件开发是艺术,真没啥好法儿量化

非得量化,那就代码行数充数,不求效果

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魔力猫
魔力猫

像Scrum的点数,如果团队时间够长,开发进度稳定,可以用来评估产出,但是也只是一个参考指标。不是绝对指标。

任何开发团队,搞KPI指标,从实际实施结果来说,都是作死。

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sprouting
sprouting

没有很好的方案评估,但大家都知道谁厉害,谁不行。

比如按照代码量算的话,我之前一个同事,写的东西全是废代码,他离职后审查他写的模块,完全不符合需求,全部干掉重写的。

按照bug来说的话,测试老是找我改bug,每次一看bug都不是我写的,产品演示的时候,风风火火解决问题的那个人很大概率是写bug多的人,然后看起来他天天忙的要死,而有的人却闲的不行,实际是写的代码问题太多,偶尔还要加班才能解决。

比较合理的我还是觉得需求评审,大家都对一个需求评估时间,有的人评估2天,有的人评估6天,最后大家投票表决,每次让要时间最长和时间最短的人说出自己的理由,最终达成一个合理的需求完成时间,然后对每个需求得出一个难易度或耗时的表格,最后大家认领需求,做的几次大家都知道了技术的高低,项目离开了谁不能跑,项目的核心是谁再做,完全评估是不可能的也不现实,让高级的去做简单的增删改查也是一种浪费

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长方体混凝土移动大师
长方体混凝土移动大师

呆在在工位的时长-离开工位的次数/代码的行数

开源中国首席公关
开源中国首席公关
你还是搬砖去吧
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xiaowei0
xiaowei0

这是那个城市,属于几线呢?

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kzcm
kzcm

这个真不好衡量,每次年终总结,写出这一年完成的工作和任务,基本上领导(懂技术的)就清楚了

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杰克伦敦尘
杰克伦敦尘

提问的人更搞笑。

你说一个方法不好,同时你又说不出另一个更好的办法,那么,你就没有资格说之前哪个方法不好。

杰克伦敦尘
杰克伦敦尘
回复 @sprouting : 你去酒店吃饭说不好吃,是因为你之前吃过更好吃的菜,所以才能这么说. 如果你之前没吃过更好吃的菜,那你现在说酒店的菜不好吃,那就是纯粹捣乱. 就好像你坐飞机,从北京到上海,下飞机后说,太慢了,整个过程应该2分钟就能到....然而你之前并没有坐过更快的火箭/飞碟,那你就没资格说飞机太慢.
sprouting
sprouting
我去酒店吃饭,说菜不好,厨师把勺子一甩,你来?
杰克伦敦尘
杰克伦敦尘
回复 @风入云 : 你不会拍电影,但你也可以说电影不好看,前提是你看过另一个更好看的电影;你不会开发游戏,你也可以说游戏不好玩,前天是你玩过另一个更好玩的游戏。 如果没有以上两个前提,那只能算是瞎说了。
风入云
风入云
没有什么不可以的,你不会拍电影,但你也可以说电影不好看,你不会开发游戏,你也可以说游戏不好玩。
小呆呆的星空
小呆呆的星空
十分赞同
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