关于企业内部IT地位及定位的讨论

WangJeff 发布于 2012/06/01 23:00
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上海-Jeff 13:48:30 
企业it人员抱怨不能赢得领导信任,无法获得同级部门认可,戏称为公司地位最低、当“狗”使唤的服务生,加薪、提拔总靠后。如何改变:一是要尽量上昂贵软件,使用大牌国际化咨询公司,小打小闹倒霉的是自己;二是要团结。人心齐,泰山移,如敢于集体要求加薪;三是骑驴找马,做完一个项目立即考虑跳槽。

烟台-TomLee 15:41:07 
上国际化的大项目,花钱多的话,那不是给自己下套吗? 万一失败了责任不是更大吗?  
浙江-北冥 15:44:49 
不怕 
烟台-TomLee 15:45:03 
不合理啊?  
烟台-TomLee 15:45:09 
不怕,那不合理啊?  
浙江-北冥 15:45:21 
上的越大,资源才足。 
烟台-TomLee 15:45:29 
背水一战啊  
烟台-TomLee 15:46:16 
上的越大, 资源才足 ? 背水一战 ?  
上海-Jeff 15:46:34 
你没做过采购还不知道采购执业风险么? 
上海-Jeff 15:47:37 
你不知道你女朋友喜欢什么,但你买15克拉的钻石送给她准没错 
宁波-David 15:52:24 
除非你找的是好女人 会骂你败家 
广州-jerry 15:54:06 
心里还是美的 
烟台-TomLee 15:56:08 
总之,项目要大,才能引起重视? 
上海-Jeff 15:57:10 
大不是目的
上海-Jeff 15:57:46 
角色重要、责任少才是目的
上海-Jeff 15:58:29 
拿上ERP来说,项目要成功,要三方面协调好。三分软件、七分实施、十二分数据。
广州-jerry 15:59:25 
“角色重要、责任少”,这个不容易办到吧
上海-Jeff 16:00:13 
你买大牌软件,软件有问题不是你的责任。你请国际咨询公司,实施有问题不是你的责任。你让老板亲自发话让内部审计或企管部介入督促和审核数据录入质量,数据质量也不是你的责任
烟台-TomLee 16:00:15 
“角色重要,责任少“ 这个难度很大呃 
东莞-周 16:00:47 
个人认为,责任与重要,是相挂沟的.
东莞-周 16:00:56 
无责任,则不重要
上海-Jeff 16:01:24 
你就是一个跑前跑后上传下达统筹协调的项目经理
烟台-TomLee 16:01:55 
一般企业来说,责任和重要程度是正比的。。 
上海-Jeff 16:02:14 
国内的it认为帮公司省钱,自己都一肩挑,责任重大才会重要
上海-Jeff 16:02:45 
软件自己开发,实施培训自己搞定,业务部门不爱用自己帮着导入甚至录入。。。。。。
烟台-TomLee 16:03:04 
软件自己开发,实施培训自己搞定,业务部门不爱用自己帮着导入甚至录入。。。。。。 --深有感触啊。。。
 
烟台-TomLee 16:03:08 
出力不讨好!! 
上海-Jeff 16:03:12 
这不是重要,这是苦逼
烟台-TomLee 16:03:48 
相当的苦逼啊。。。。 
上海-Jeff 16:04:03 
你要是都能做好,那早该跳槽了。你要是有一项做不好,那早晚被辞了
 
上海-Jeff 16:07:41 
你唯一的责任就是协调和监督。你要连这个都做不好,那是你能力问题,着重培养就是。
烟台-TomLee 16:08:19 
企业IT那就根本不需要开发了。。。 
上海-Jeff 16:08:37 
花时间学python去解决软件问题,学会计学MRP去解决实施问题,学导入导出去解决数据问题,都是瞎忙
上海-大鱼小鱼 16:09:12 
学什么好 
上海-luckyw729 16:09:14 
学会捣糨糊就行了
上海-Jeff
你最大的优势就是你是甲方,是可以申请预算的,是可以欺负供应商的
上海-Jeff 16:18:59
懂是保证不被骗,不是保证自己干得好
上海-Jeff 16:20:09
什么时候码农整天捧一本PMPBOK而不是编程思想,那就快成cio了
上海-Jeff 16:22:09
中小企业信息化最大的阻力就是,中小企业的IT太苦逼了
上海-luckyw729(173058060) 16:23:39
it的苦逼和中小企业的员工素质有关
上海-Jeff 16:24:32
观念不转变,就算it部只有一个员工,也不是cio
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WangJeff
WangJeff

我下班路上,他们还在讨论,还给加了个案例:

昆明-李革命 17:30:47
姐夫说的极是
昆明-李革命 17:32:47
我将个案例吧,上次通过关系联系了做个小网站,因为做网站的关系,项目也不大,我们报价2.2w,结果甲方的 IT 去询价找了几家公司都只报 1.5w,我们也只好把报价调到 1.6W,然后各家就做方案给甲方
昆明-李革命 17:33:31
之所以要接这个网站,是因为该企业也是资产好几亿的集团,下属不同行业的若干公司,因此整个项目还是能超过10w
昆明-李革命 17:33:49
各个子公司都要分别做网站
重庆-mrshelly 17:34:39
1.6W的网站还做啥方案啊...
昆明-李革命 17:34:53
然后过了一个多星期大家都把方案给甲方了,结果甲方没动静。一去才发现,甲方负责 IT 的是个才出道不久的新人
昆明-李革命 17:35:13
声称各家的方案都不满意,要自己做一个方案
重庆-mrshelly 17:37:03
嗯. 大家可以一起来分析一下这个案例, 应该怎么做呢?
昆明-李革命 17:37:22
当时我果断冒着得罪人的麻烦退出来了,到现在一个多月了,他还是弄不好,哈哈
重庆-mrshelly 17:38:28
Jeff 分析的正确性被印证了....
重庆-mrshelly 17:38:55
甲方IT的负责人没有把位置放正确.
昆明-李革命 17:39:13
有些时候,对老板太忠心,太急于表现自己往往会把事情搞砸
重庆-mrshelly 17:39:46
你们自己也脱不了干系... 都给报方案了. 还没有把项目负责人 年龄, 性别, 兴趣, 习性脾气摸清楚.
昆明-李革命 17:39:51
我估计他是技术不过关,要不然都很可能自己动手做
昆明-李革命 17:40:15
项目负责人其实是另外一个中层
重庆-mrshelly 17:40:17
你应该把项目分一小块给他做....
昆明-李革命 17:40:34
那人就是完全不懂的了
重庆-mrshelly 17:40:37
干系人, 与项目经理 是两码事...
昆明-李革命 17:41:14
当时价格降到 1.5w 我们就不想做了,确实不值得
重庆-mrshelly 17:41:20
问题出在哪个地方呢?
昆明-李革命 17:41:29
他那个不只是简单门户,还有些预订啊什么的业务
重庆-mrshelly 17:41:32
嗯. 1.6W的时候, 就不应该介入.
沪-8会游泳的鱼 17:41:50
是企业门户网站?
重庆-mrshelly 17:41:50
后面他再玩不转, 你也只能在1.6W左右报价.
昆明-李革命 17:42:10
是啊
沪-8会游泳的鱼 17:42:30
什么语言啊
昆明-李革命 17:42:35
专业婚庆酒店的,还要求在线预订什么的
重庆-mrshelly 17:42:35
而1.6W, 在他的这次事件中 曝露了....
沪-8会游泳的鱼 17:43:20
企业IT定位有问题
昆明-李革命 17:43:53
暴露了什么?
昆明-李革命 17:44:06
没暴露,只是报价的时候把 CMS 系统的价钱砍掉了
重庆-mrshelly 17:44:41
嗯... 现在介入帮那个负责人搞定一个他的小难题...
重庆-mrshelly 17:44:57
他能搞出来啥. 后面自己好介入其它公司的东西.
重庆-mrshelly 17:45:11
他搞不出来, 你也能及时弥补上....
重庆-mrshelly 17:45:39
现在去研究他的兴趣点, 还来得及...
昆明-李革命 17:45:52
呵呵,我天天看他的QQ空间什么的
沪-8会游泳的鱼 17:45:57
IT又不是最终决策人
沪-8会游泳的鱼 17:46:06
IT是负责沟通的
重庆-mrshelly 17:46:16
但是会影响的.
昆明-李革命 17:46:50
其实,这种万把块钱的东西,作为资产好几亿的老板,也就是看看美工设计图好不好看
重庆-mrshelly 17:46:54
事实上, 案例中, 这个人也发挥了相应的破坏作用....
昆明-李革命 17:47:03
其他就全部交给下面的人做了

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xmut
xmut
在企业信息部的飘过。。。
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CheckStyle
CheckStyle
很简单,在非信息企业,信息部是"成本部门",当年我曾亲见marketing的VP拍桌子指着信息部的Manager吼道:"你们这群人,记住是谁给你发工资的"
CheckStyle
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回复 @xmut : 那叫佣人..
xmut
xmut
一般来说,信息部的人还是有那么一点点地位的,毕竟都是帮他们解决问题的,尤其是信息化程度较高的企业,有时候业务部门需要的特殊报表,几句SQL语句就搞定,比他们手工统计快多了!
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jeffsui
jeffsui
呃,我英文名也叫JEFF。
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Sephiroth
Sephiroth

讨论记录中,Jeff 的大部分观点都表示同意。现在IT行业中,担事的人太年轻了,太过于急功近利。在去过工厂参观后,我才发现,其实IT界大部分人连普通的工人都不如。

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J
JanJoshua
我以前也是一个小企业的IT..可能企业太小,老板是外国人,不被重视的感觉却不是很重,不过和其他IT聊天的时候,jeff说的那些确实是这样
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中山野鬼
中山野鬼

IT如果只是作为工具,而不是企业的赢利手段时,注定和扫地大妈同样对待。但不一样的是,扫地大妈心态好,小钱就可以打发。IT部分,成本高,老板出钱心疼。哈。

当然有时IT成为管理工具时,经常论为政治斗争的炮灰。各位留心点,干活时,该卖力的得卖力。不该卖力的时候,得骑墙,哪怕卡着蛋疼。。。。

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CheckStyle
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引用来自“中山野鬼”的答案

IT如果只是作为工具,而不是企业的赢利手段时,注定和扫地大妈同样对待。但不一样的是,扫地大妈心态好,小钱就可以打发。IT部分,成本高,老板出钱心疼。哈。

当然有时IT成为管理工具时,经常论为政治斗争的炮灰。各位留心点,干活时,该卖力的得卖力。不该卖力的时候,得骑墙,哪怕卡着蛋疼。。。。

见过一些公司的IT部,算在后勤行政里面.扫地大妈的同事..

甚至还见过IT部门总监动员底下员工一起为公司新购入的平板贴膜

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Lunar_Lin
Lunar_Lin

IT本来就不是什么好部门, 非利润部门, 何必沦落于此.
男怕入错行, 入错行就得想办法忽悠. 硬闯是没前途的. 指望做鸡还能做出皇后来?

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WangJeff
WangJeff
抱怨并不解决问题,转变观念才行。
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