如何来管理比自己技术牛的下属

蓝血的阿健 发布于 2015/11/21 12:10
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项目中难免会碰到招聘,这次公司招聘了几个印度人。其中一个虽然工作年限没有我长,并且在一个产品领域没有我精通,但是他之前也做了不少时间了,也是一个tech leader,目前归我管理。
但是,他貌似很有技术上的研究精神,昨天还来问我对于设计模式有些什么心得吗?
可是我们做项目现在都更多的偏向了业务方向,设计模式的确是很久没碰了,虽然能理解,但是你让我说出具体哪种模式哪种用途,也许并不能很清楚阐述了。
他也向我阐述了很多,他对于大数据的理解和看法,他之前做过不少大数据的东西。我也只能说明,我们要到后期会引入大数据的team来工作,也许你的经验可以派上作用。
我对这个情况的理解,第一个,也许他是想表示出他的能力。第二个,或许是在试探我的能力。
众位看官,你们在工作上,应该也碰到过不少人了,有没有类似的情况发生过呢?比如下属能力的确很强,某些时候对你是种威胁。你们会如何去处理这种事情呢?
当然,我自己本身也不是不学无术的人了,我当然也会再不断提醒和加强自己的能力的。
但是,还是想知道,如果有这类事情发生了,我该如何去应对会处理的更好更妥当呢?

求答案!

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可豆儿
人尽其才,物尽其用,就是高超的管理。你们公司领导把这么牛的人交给你,你能将他的能力发挥得淋漓尽致,为公司创造源源不断的财富,才是真本事;这种本事远超个人技术层面的能力,这样的人也才是每个公司都稀缺的管理人才。相反,你若嫉贤妒能,浪费人才,你们老板怎么看你?至少会认为你是在浪费公司的资源和财产,其它的,自己想吧
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bnysky
bnysky
术业有专攻。技术强并不代表着管理水平就高,一个项目的成功绝不仅仅是因为技术的高低决定的,成本、风险管控、工期、干系人管理,等等这里面的取舍之道也是非常重要的。但是这并不是说管理人可以不懂技术,可以听取意见,自己判断那些对项目有益,那些会有不好的影响,还是需要管理人对相关技术有一定了解的。
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徐迎龙
徐迎龙
这还不简单,把活都给他干
上古遗露
上古遗露
哈哈哈,狠
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可豆儿
所谓管理,就是通过他人来达成目标(自己的或组织的)。有这么好的下属不会用,就如同守着一片金矿不会挖一样,只能呵呵了....
蓝血的阿健
蓝血的阿健
十分赞同
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黄昏武士
黄昏武士

看得出来,你并不是一个手腕很强的人,这也没关系,你要明白你的使命在什么地方。

你的最重要的任务就是带领团队完成任务,如果手下有能力比你强的人,记住,如果你手腕不是很高明,那就千万别玩手腕。管理是什么呢?以我浅显的理解,理清关系,管好目标。你的下属可能在试探你,也可能不是在试探你,如果你没办法确认他的心思,那就别去猜测了。一个能力强的人,要么他要往上爬,要么他要一个发挥的空间。两者都不要挡住他。如果他是要往上爬,你不但不要档,还要送他一程,因为他如果能力真的比你强,你挡也挡不住,为什么不给他一个台阶,他上去了可能会感激你,即使不感激你,也不会对你有威胁;如果他是要有个发挥的空间,那么就给他,你要的是结果,他要的是做事的空间,这是对你有利的。

所以,我认为,如果对方是有能力,而且像你说的能力比你强,那么你就放给他空间让他做事,有一点,做的事情要在你的掌控中,也就是不能偏离你的方向。这点你可以私下和他明说:事情充分给他做,功劳也可以是他的,但是往哪个方向做大家一起讨论,最终你拍板。他要是个聪明的人,比你强,一定会同意你。如果他和你对着来,这样的人最好对付,随便都可以找到一个把柄搞他。

所以我觉得你不用担心。一个人在管理岗位上,不一定是靠技术能力服众,还有一个更有层次的东西,那就是心胸。胸怀大一些,能力不行照样可以管理一个团队,甚至更大的团队。

黄昏武士
黄昏武士
回复 @蓝血的阿健 : 我说得不一定完全对,希望对你有所帮助。
蓝血的阿健
蓝血的阿健
感激涕零,正式我所要的答案。
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22too
22too

遇到比自己能力强的,那就更好了,谁想整天和一群小白一起玩,不知道楼主何意?

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朱__朱
朱__朱

在其位,谋其事。你在你的位置上做好自己的工作就可以了,不用考虑下面的人是不是比你强,因为这事情对你完成工作没有影响。如果有影响导致你不能很好地完成工作,让位给能做好的人就可以了,不用舍不得。

我之前的领导比我小N岁,工资比我少一大截,水平更比我差很大一截。但我们依然在一起和谐工作。我们是出来工作的,不是出来和人比较的。

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wtony
wtony

或许你需要了解一下“帕金森定律”,可以参考下述网址:

http://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E5%B8%95%E9%87%91%E6%A3%AE%E5%AE%9A%E5%BE%8B

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哦菜
一看就知道你是靠装逼,拍马屁上的位!自己没能力就下来吧!
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m
manhood123
就是让他管一滩的事情呗,有能力你也盖不住人家。想干活那还不有都是。你确实不需要什么都懂,你想过你的上司懂你所有的知识吗?大家知识结构不一样互补合作罢了
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