遇到这样领导,肿么办

十一文 发布于 2012/06/19 20:02
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今年面试,看着公司很有名气,国内一流的互联网公司。

 

然后人家居然勉强接受了偶经常跳槽的这个事情。所以就去这公司。

 

悲剧的是现在发现这个领导让我很难接受。

人家以前是做技术的,现在是大业务部门的老大,面试的时候他说他已经不做技术了。

 

唉结果,讨论个数据库结构他也要参与,疯了,质疑我的设计(其实后来讨论的结果和我设计的差不多)上来就说如果是他一天搞定。当时差点我就拍桌子说,那你做吧。

而且讨论数据库设计只是看了下是否满足流程,我晕。细节的却没涉及。我擦。我如果连流程都满足不了还设计个屁的数据库。

 

后来一问,他们这边就是这样的,数据库设计产品业务都参加。而这个领导就是个什么都要插手的主,对谁貌似都不信任,产品经理从来不知道统计数据。

说实在的对这里的东西很是失望,没想这公司会是这样,不知道别的部门是不是,这是我看到的流程最不规范的公司。产皮经理就是丢个网页给我们就让我们做,然后了后面有些特别重要的流程,写程序到那了,一问他们才说。或者快做完了。测试时候说要这个那个。

 

工期别说了,我以为这领导做过技术会有所体谅,结果让我一个月做别的公司可能要半年的工作,还没一点人情味的说话。

 

疯了,刚才看到他又拉我们技术的头去讨论服务器压力的问题。我晕。。。

 

很不想干了,但是想忍者,忍者拼命把手上这个项目做完。然后走人。

但是担心的是找不到工作了,我跳槽实在有点频繁。悲剧不知道怎么办。以前做php,asp,java,现在有点想转哈c什么的想做服务器端开发。觉得要往下发展不能长久,还是得弄点系统或者别的方面的东西。会造轮子技术才能发展

 

可是我本不是计算机专业,同时也没这方面经验,加上跳槽频繁估计这里不干了就找不到工作了。不知道怎么办才好。

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宏哥
宏哥

引用来自“十一文”的答案

引用来自“中山野鬼”的答案

楼主,我说你几点啊。

1、“居然勉强接受了偶经常跳槽的这个事情” ,这个居然我不知道是针对后面整句,还是针对“勉强”。频繁跳槽,说实话我看简历的话,连面试机会都不给。上面公司估计急着要人,所以面你,也勉强接受了。哈。

2、“数据库结构他也要参与,疯了,质疑我的设计” 其实这是好事情。不懂的人,说不细。何必拍桌子。以前我被面,最怕和我东拉西扯。要问能力,让我写代码,或者讨论技术细节,最高兴了。反正我口水多。说说基本可以让别人跟不上我的节奏(当然面试的时候这不是好事情),平时装B,但谈技术时我装不出来。

3、工期别说了,我以为这领导做过技术会有所体谅。。。。

这个,要看怎么看待你。如果熟练工,来了就干嘛,你当每次还需要前戏啊?

4、“以前是做技术的,现在是大业务部门的老大”

其实这种人,就是实际开发能力再水(通常不会),也有很多值得你学习的地方。因为技术是否有价值(不谈高低)是由业务为导向的,业务是由市场为导向的。这样的人,至少懂技术,也就是至少可以和技术人员沟通吧,一个技术有没有价值,一个技术路线有么有前进,方向是什么,实际工程有什么问题,这类你单单搞技术是不会了解的,你需要多向这样的人,也就是你的领导学习和请教。毕竟他是技术出身。

(如果一个做市场的人,上来和你说,技术可以清零了,也就是赚钱不赚钱,你忙什么技术都不是必要条件,直接把你否定了,估计你更受不了,但说公道,市场人员讲的这个是个实话,我就喜欢和做市场的人沟通,只不过这方面内容很少在OSC上交流)。

最后说一句:

“很不想干了,但是想忍者,忍者拼命把手上这个项目做完。然后走人。”

要干就干,要么提裤子走人。忍着对前列腺不好。搞不搞技术开发无所谓,不能伤身体。所以心态很重要。

1.他当时说,看我在反思以前为什么跳槽所以要我了。不过他们貌似并不是特别急的要人。

 

2.问题在于,很让我郁闷的是既然你不能给我弄很细,就我说弄出来的东西没用,这个真的让我很老火。

 

3.同意你说的。不过问题在于,他给的工期也太短了。在别的公司那项目可能5到6个人的团队弄他个半年,可现在我们就一个只知道业务人(还不能叫产品经理),然后我php后端,一个前端。

 

4.可以学的是有。他技术是那种什么都懂点的,所以就喜欢说这个简单那个简单,这个很有点难受,然后就给的工期就短啊。还一直要求加班。加班没什么,周末让咱有点自己的时间吧,偶还是光棍了。这领导一点安慰人的话都没的。哪怕稍微关心点话,加班也安慰点啊。从来没见到过这样的领导。

另外,人家懂技术,所以了要代码质量,要文档。还给那么点时间。。。。

 

不过我倒是觉得他在产品和运营上是不错的,比我以前遇到的那些靠谱,这个东西值得学习,可惜我只对技术感兴趣。

 

5.这个是这个项目还有点东西,做出来也算是对自己个交代。

不过这个是个有在线交易的东西,没月流水,数字也不小。这么着急弄了,万一出问题,我有点担心我是炮灰。

其实你遇到一个不错的领导.

1: 懂得应该做什么(懂业务)

2: 放手让你做. 数据表设计是否满足流程,是很难的. 

3: 要求高,"简单"是非常高的要求

挺过去,你会感激他的.

你说的感兴趣的"技术"都不是技术. OSC上的一大堆"框架",Nosql,内存数据库,队列啊...... 其实都是trouble maker. 搞开源的,没有几个懂技术的,业务更谈不上.

真的技术,就要把这些东西在脚底踩烂,再扔到垃圾桶里面,不要忘记盖上一块砖头. 然后埋头做好领导交代的事情.时间自然会给你交代.

十一文
十一文
1,我同意。 2,只能搞定当前业务,貌似是新手做的事情吗 3,没看懂
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穿衣服比较麻烦
穿衣服比较麻烦

昨天看到时就在想,会不会有人能让楼主接接地气,目前看楼主飞的太高了。

这几页的回复,甚是热闹啊。

风光的背后要么是沧桑,要么是肮脏,当一个有故事的人,把抽象出的对象讲给单薄的人时,无外乎有2种,要么鼓掌捎带膜拜,要么质疑鄙视。

十一文
十一文
没太明白您想表达什么
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谁瞅谁怀孕
谁瞅谁怀孕
欢迎来到我们公司.
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idea_biu
idea_biu
跳槽频繁 有多频繁,一月一次么
十一文
十一文
一年2到3次
星星爷
星星爷
这不跟那啥啥了嘛
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中山野鬼
中山野鬼

楼主,我说你几点啊。

1、“居然勉强接受了偶经常跳槽的这个事情” ,这个居然我不知道是针对后面整句,还是针对“勉强”。频繁跳槽,说实话我看简历的话,连面试机会都不给。上面公司估计急着要人,所以面你,也勉强接受了。哈。

2、“数据库结构他也要参与,疯了,质疑我的设计” 其实这是好事情。不懂的人,说不细。何必拍桌子。以前我被面,最怕和我东拉西扯。要问能力,让我写代码,或者讨论技术细节,最高兴了。反正我口水多。说说基本可以让别人跟不上我的节奏(当然面试的时候这不是好事情),平时装B,但谈技术时我装不出来。

3、工期别说了,我以为这领导做过技术会有所体谅。。。。

这个,要看怎么看待你。如果熟练工,来了就干嘛,你当每次还需要前戏啊?

4、“以前是做技术的,现在是大业务部门的老大”

其实这种人,就是实际开发能力再水(通常不会),也有很多值得你学习的地方。因为技术是否有价值(不谈高低)是由业务为导向的,业务是由市场为导向的。这样的人,至少懂技术,也就是至少可以和技术人员沟通吧,一个技术有没有价值,一个技术路线有么有前进,方向是什么,实际工程有什么问题,这类你单单搞技术是不会了解的,你需要多向这样的人,也就是你的领导学习和请教。毕竟他是技术出身。

(如果一个做市场的人,上来和你说,技术可以清零了,也就是赚钱不赚钱,你忙什么技术都不是必要条件,直接把你否定了,估计你更受不了,但说公道,市场人员讲的这个是个实话,我就喜欢和做市场的人沟通,只不过这方面内容很少在OSC上交流)。

最后说一句:

“很不想干了,但是想忍者,忍者拼命把手上这个项目做完。然后走人。”

要干就干,要么提裤子走人。忍着对前列腺不好。搞不搞技术开发无所谓,不能伤身体。所以心态很重要。

中山野鬼
中山野鬼
回复 @大东哥 : 我显然不是。BOSS是客户。。。
大东哥
大东哥
野鬼, 我现在知道了, 你是公司的BOSS. 绝对的.
fzxu_05
fzxu_05
野鬼真是哪都能看到的吐槽帝啊
十一文
十一文
哈哈 没看内容,先看着回复笑了!
穿衣服比较麻烦
穿衣服比较麻烦
我日,老鬼真能整,你要是女的我肯定追你
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十一文
十一文

引用来自“中山野鬼”的答案

楼主,我说你几点啊。

1、“居然勉强接受了偶经常跳槽的这个事情” ,这个居然我不知道是针对后面整句,还是针对“勉强”。频繁跳槽,说实话我看简历的话,连面试机会都不给。上面公司估计急着要人,所以面你,也勉强接受了。哈。

2、“数据库结构他也要参与,疯了,质疑我的设计” 其实这是好事情。不懂的人,说不细。何必拍桌子。以前我被面,最怕和我东拉西扯。要问能力,让我写代码,或者讨论技术细节,最高兴了。反正我口水多。说说基本可以让别人跟不上我的节奏(当然面试的时候这不是好事情),平时装B,但谈技术时我装不出来。

3、工期别说了,我以为这领导做过技术会有所体谅。。。。

这个,要看怎么看待你。如果熟练工,来了就干嘛,你当每次还需要前戏啊?

4、“以前是做技术的,现在是大业务部门的老大”

其实这种人,就是实际开发能力再水(通常不会),也有很多值得你学习的地方。因为技术是否有价值(不谈高低)是由业务为导向的,业务是由市场为导向的。这样的人,至少懂技术,也就是至少可以和技术人员沟通吧,一个技术有没有价值,一个技术路线有么有前进,方向是什么,实际工程有什么问题,这类你单单搞技术是不会了解的,你需要多向这样的人,也就是你的领导学习和请教。毕竟他是技术出身。

(如果一个做市场的人,上来和你说,技术可以清零了,也就是赚钱不赚钱,你忙什么技术都不是必要条件,直接把你否定了,估计你更受不了,但说公道,市场人员讲的这个是个实话,我就喜欢和做市场的人沟通,只不过这方面内容很少在OSC上交流)。

最后说一句:

“很不想干了,但是想忍者,忍者拼命把手上这个项目做完。然后走人。”

要干就干,要么提裤子走人。忍着对前列腺不好。搞不搞技术开发无所谓,不能伤身体。所以心态很重要。

1.他当时说,看我在反思以前为什么跳槽所以要我了。不过他们貌似并不是特别急的要人。

 

2.问题在于,很让我郁闷的是既然你不能给我弄很细,就我说弄出来的东西没用,这个真的让我很老火。

 

3.同意你说的。不过问题在于,他给的工期也太短了。在别的公司那项目可能5到6个人的团队弄他个半年,可现在我们就一个只知道业务人(还不能叫产品经理),然后我php后端,一个前端。

 

4.可以学的是有。他技术是那种什么都懂点的,所以就喜欢说这个简单那个简单,这个很有点难受,然后就给的工期就短啊。还一直要求加班。加班没什么,周末让咱有点自己的时间吧,偶还是光棍了。这领导一点安慰人的话都没的。哪怕稍微关心点话,加班也安慰点啊。从来没见到过这样的领导。

另外,人家懂技术,所以了要代码质量,要文档。还给那么点时间。。。。

 

不过我倒是觉得他在产品和运营上是不错的,比我以前遇到的那些靠谱,这个东西值得学习,可惜我只对技术感兴趣。

 

5.这个是这个项目还有点东西,做出来也算是对自己个交代。

不过这个是个有在线交易的东西,没月流水,数字也不小。这么着急弄了,万一出问题,我有点担心我是炮灰。

fcsong000833
fcsong000833
从这里看你的老板把握的不错,一个出色的leader,一个架构师首先要对业务有足够的理解、明确业务需求,接着就是与设计人员一起评估设计是否能满足业务需求。数据库则是软件里的骨架,看到骨架则可看到整体。
十一文
十一文
即要管业务,又要把手伸向技术。。。。让我有点唉!
十一文
十一文
恩 你的话我同意。其实我的意思是说他要么就不要管的数据库设计。要么就给我弄细了再说我不行
迷路的游侠
迷路的游侠
对于你的第2条我不是很同意,我觉得领导本来就是,给你一个大框架然后让你慢慢细化完善,如果他给你弄很细,那他自己来好了,还要你干嘛?
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宏哥
宏哥

分享一个我做的ER 图,也是非常粗的.

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宏哥
宏哥

再来一个对应的流程图

宏哥
宏哥
回复 @一千年前的人 : 怪不得老师,他们也没有条件去接触.人生很难的一件事情就是把自己的视野突破自身的环境,非常难.
一千年前的人
一千年前的人
回复 @宏哥 : 恩,我相信且实践! 虽然有点晚, 但是还来得及。 想想大学老师让我做的破项目,老师教完了ERP,这么几十个学生没有一个人去实践,不晓得是老师的悲哀还是学生的悲哀。
宏哥
宏哥
回复 @一千年前的人 : 如果是时候,你自然就知道了. 现在你只需要坚持两个凡是.
一千年前的人
一千年前的人
回复 @宏哥 : 要不给我说说宏哥职位吧,站信也可。。
宏哥
宏哥
回复 @一千年前的人 : 两手都要抓,两手都要硬.
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dy810810
dy810810

@宏哥 你根本就没进入状态,不知道楼主要表达什么。

我想跟楼主说的是,这种公司和这种状态在现在社会太正常了。自己想干什么就干什么吧,最码你现在还是自由的。

十一文
十一文
只是没想到如此有名气的大型互联网公司会是这样。去过的公司不少了,真没想到这里是这样的
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