为什么要加班,要加班,加班,班!!!

滴滴丶哔哔 发布于 2013/05/17 16:14
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故事一:

背景介绍:RT是一个外包公司,ZWZX是项目承接公司,YD是甲方。

RT公司每天下班的时候都会接到ZWZX负责人的电 话,询问一天的工作情况,然后布置任务要求晚上加班做完,RT公司的员工很无奈也很气愤因为每天都要加班,员工们就问项目经理:“为什么天天加班赶需求, 今天才提一个需求,明天就要上线,还让不让人活了?” 项目经理无奈的说:“我有什么办法啊?这是人家ZWZX负责人说的啊,对方逼得紧。”

多次以后项目经理也忍不住了,就问ZWZX的负责人怎么天天这样啊,ZWZX的负责人就说了:”明天就要向YD的负责人展示这个页面,我也没有办法啊?YD那边老总就是这么要求的,我怎么办,我也不想这样啊?”

然后RT的项目经理实在受不了了就辞职了,新上任的项目经理又会走他的老路,因为从开始我们就被培养“满足客户的需求是最重要的”。RT的员工也就这样一直抱怨着,一直忍受着。天天在心里咒骂YD的老总真是没有人性,不拿人当人看啊!

人换了一批又一批,加班也就慢慢的变成了应该的,你不加班说明你不敬业,不合格。

故事二:

IE6一直存活着,所有的前端开发人员都痛恨它,都不想兼容它,可是产品经理看到IE6的市场占有率还是这么高,就会要求前端开发人员必须兼容IE6。

矛 盾又来了,就像故事一一样,前端开发人员天天抱怨,产品经理也天天抱怨,但是面对IE6的市场份额,产品经理会劝开发人员说:“我有什么办法啊?IE6的 市场份额就是这么高,不兼容怎么办啊?我也不想啊!” 开发人员也就这样忍受着,然后不断地抱怨用IE6的用户低端,没文化,怎么还用IE6啊!天天兼容IE6就够烦的了,还怎么创新啊!

这两个故事里出现的问题到底是谁的错误引起的?

故事一的罪魁祸首是YD的老总吗?

故事二的罪魁祸首是那些还用着IE6的用户吗?

从这两个嫌疑最大的罪魁祸首眼中看一下这两个故事:故事一:

我是YD的老总,我要建立一个网站,找到了ZWZX公司,签订了合同,我提需求他们实现。

我 不懂制作网站,可是我才思敏捷,创意无限,不停的会有好点子从我的脑海里蹦出来,每当有一个好点子蹦出来后,我都会给ZWZX公司的负责人讲清楚我的想 法,让他实现,开始我不知道做一个页面需要多长时间。第一次我试探性的说了一周必须把我这个点子做出来,ZWZX公司负责人很痛快的答应了,一周后我果然 看到了这个功能。

可是会不会我给他们的时间太长了?对!肯定是,要不也不会答应的这么痛快。这些人啊!天天就是想拖时间,好多骗我点钱。

点子又来了,这次我要求5天做出来,这个点子和上个点子类似,我倒要看看5天能不能做出来~ ZWZX公司负责人一副痛苦的表情,我会不会逼的太紧了,5天是不是真的做不出来?到时候看看吧,如果5天没做出来估计是我给的时间太少了。

5天过去了ZWZX公司的负责人很高兴的拿出了我要的功能实现,哎,看来开始真的骗了我两天。就是不知道5天会不会还是多了啊?下次给3天~

又拿出来了,虽然他装的好像时间太紧似的,可别以为我不知道,你第一个功能最多3天就做出来了,我还给了你7天的项目经费,你们多赚了我多少啊!!!! 真是没良心。 下次1天!!!

啊啊啊啊啊啊啊啊!!! 1天就出来了,这些人。。。。。 有没有良心,原来做这个这么简单,以后就给1天,不 ! 一天N个功能。

故事二:

我 买了个电脑,没什么别的用途,就是打开电脑上上网,上上QQ和儿子聊聊天,QQ是儿子给我装上的,这样我就可以和他视频了。有一次QQ提醒我说我的QQ版 本太低了,不能视频了,我打电话问儿子,儿子说按提示升级一下QQ就行了,呵呵,我按QQ的提示,儿子的指示一步一步的升级QQ成功了,看来电脑也不难 啊!

到这里您认为开始的两个故事的罪魁祸首是谁啊?

我们一直以加班,甚至通宵去满足客户不合理的要求,只因为他是客户。只因为人人都认为满 足客户的要求是我们最大的 价值,可是不合理的要求不能去拒绝吗?套用刘欢说的一句话“我们是不是活的应该有些尊严”,一味的迎合客户,只会让我们自己越来越痛苦,反而得不到用户的 尊重,肯定。

我一直有个疑惑,很多人说网站不支持IE6,而选择让用户去升级IE,这样的用户体验不好!如果按照按照这个逻辑,是不是我们 都应该是Web应用,而且都应该是IE6下的Web应用呢?为什么微软还要出WIN8,一直XP不是挺好的吗?让用户升级系统,用户体验多么不好 啊?QQ,360,搜狗输入法,等等客户端软件用户体验不都不好吗? 都还要用户下载。

实在搞不懂为什么我们做个东西非要去支持IE6呢? 检测到用户是IE6,给个提示,给个升级链接不就行了? 这样做用户体验是有多么不好吗? 你天天去支持IE6,还要天天磨叽用户使用IE6,你不觉的很矛盾吗?再说我一个普通用户,你如果不提醒,我怎么知道要升级IE6啊?

对于遭遇了故事一,故事二的人只能送上一句话“哀其不幸,怒其不争!”

http://hfcc8685.github.io/

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中山野鬼
中山野鬼

故事一是管理的错,故事二是认知的错。管理上,目标和计划没有明确,这种反复迭代的设计,就是个大错。特别是某些sb项目经理以为这就是“敏捷开发”。至于故事二的兼容问题,这个一定要考虑。这是得根据市场情况判定,是否团队需要进行投入,但这种投入需要算做产品的开发成本,而不是开发人员的简单无偿付出。

另外喷一句,很多软件开发,矛盾的根子都出在项目经理身上,而项目经理本身,又是项目负责制这个sb制度导致。简单说,就是sb经理在sb制度下,运行sb项目导致客户和团队开发成员一起跟着sb的一个行为。

如果有哪个项目经理不服气,哈,不怕找喷。我是敢直接和客户说“这个性能不可能再高,哪个提反对意见,我可以和他从理论公式开始探讨”。

我也奉劝一些程序员技术出身的,如果发现职业发展没什么前途,自身能力也有限,那就该忙什么忙什么,别去做“项目经理”这种害己害人的事情。作恶会遭雷劈的。哈。

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滴滴丶哔哔
滴滴丶哔哔

引用来自“中山野鬼”的答案

故事一是管理的错,故事二是认知的错。管理上,目标和计划没有明确,这种反复迭代的设计,就是个大错。特别是某些sb项目经理以为这就是“敏捷开发”。至于故事二的兼容问题,这个一定要考虑。这是得根据市场情况判定,是否团队需要进行投入,但这种投入需要算做产品的开发成本,而不是开发人员的简单无偿付出。

另外喷一句,很多软件开发,矛盾的根子都出在项目经理身上,而项目经理本身,又是项目负责制这个sb制度导致。简单说,就是sb经理在sb制度下,运行sb项目导致客户和团队开发成员一起跟着sb的一个行为。

如果有哪个项目经理不服气,哈,不怕找喷。我是敢直接和客户说“这个性能不可能再高,哪个提反对意见,我可以和他从理论公式开始探讨”。

我也奉劝一些程序员技术出身的,如果发现职业发展没什么前途,自身能力也有限,那就该忙什么忙什么,别去做“项目经理”这种害己害人的事情。作恶会遭雷劈的。哈。

野鬼说得好,我的意思就是说,客户其实是被盲导了,你把原因说出来了。就是一些项目经理跟着自己的节奏,这个东西很简单嘛,半天搞定,结果任务分配下去,有一个点或者几个点没确定,然后就出问题了,经理接了活,没做完直接影响考核什么的,然后接到该任务的程序员,你就加班吧。所以要解决这个问题,就是评估工作量这个事,不能一个人拍板,而是更多的人,最好是有高级的程序员参与,这样可能会更好点。
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梅开源
梅开源

不知道说no的程序员累死活该

不知道说no的项目经理被程序员设计师砍死活该

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滴滴丶哔哔
滴滴丶哔哔

引用来自“梅开源”的答案

不知道说no的程序员累死活该

不知道说no的项目经理被程序员设计师砍死活该

说No也没用,要么干,要么走。
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梅开源
梅开源

引用来自“Mr_kimilo”的答案

引用来自“梅开源”的答案

不知道说no的程序员累死活该

不知道说no的项目经理被程序员设计师砍死活该

说No也没用,要么干,要么走。

no当然不会那么直接暴力搞僵关系。

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诚实不二小郎君
诚实不二小郎君
现在在的公司就有两种项目经理,一种是信奉客户就是上帝,一种是为下面的人考虑,敢于为自己人创造条件的。不过还好,部长是跟第二种项目经理一样的,客户要求不当,他就跟客户谈~还好,还好
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河口呱呱
河口呱呱
好一个“ 怒其不争”,文中的主人公只用自己的眼光看待问题。现实是程序猿大多职位不高,没有话语权,我见过不少人把问题反映给上司的,但是结果就是没有结果。干就是不要抱怨,不想干就走,这是大多数公司对程序猿的要求。
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_大雁
_大雁
说得好,很会分析
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osc_36268586
osc_36268586

RT:软通

YD:移动

太熟悉,业内出名的

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