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2014/05/20 17:03

Scrum学习笔记

1. 概述 Scrum是跨职能团队以迭代、增量的方式开发产品或项目的一种开发框架。 它把开发组织成被称为Sprint的工作周期。这些迭代每个都不超过4周(最常见的是两周),并且无间歇地相继进行。Sprint是受时间箱限制的,无论工作完成与否它们都会在特定日期结束,并且从不延长。通常由Scrum团队来选定一个Sprint的时长,并且对于他们所有的Sprint都使用这一时长,直到这个团队能力提高,可以使用较短周期。 在每个Sprint的初始,跨...

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2020/01/07 14:15

敏捷开发流程之Scrum:3个角色、5个会议、12原则

本文主要从Scrum的定义和目的、敏捷宣言、Scrum中的人员角色、Scrum开发流程、敏捷的12原则等几方面帮助大家理解Scrum敏捷开发的全过程。 ## 一、Scrum的定义和目的 Scrum是一个用于开发和维护复杂产品的框架,是一个增量的、迭代的开发过程,目的是让开发人员像打橄榄球一样迅猛并充满激情,通过团队合作,提高工作效率。通过团队间的有效交互,为企业创造价值。 ## 二、敏捷宣言 其实,在发表《敏捷宣言》之前,很多的敏捷实践...

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2020/01/08 09:00

敏捷开发流程之Scrum:3个角色、5个会议、12原则

一、Scrum的定义和目的 Scrum是一个用于开发和维护复杂产品的框架,是一个增量的、迭代的开发过程,目的是让开发人员像打橄榄球一样迅猛并充满激情,通过团队合作,提高工作效率。通过团队间的有效交互,为企业创造价值。 二、敏捷宣言 其实,在发表《敏捷宣言》之前,很多的敏捷实践都已经存在且使用了,比如:Scrum、XP、KanBan等。之所以发表《敏捷宣言》,是因为这些实践都是在单打独斗地推进敏捷开发,而不是以一个联合体的...

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2020/06/25 07:52

互联网公司的敏捷开发是怎么回事?这一份软件工程书单送给你!

软件工程是一门研究用工程化方法构建和维护有效的、实用的和高质量的软件的学科。它涉及程序设计语言、数据库、软件开发工具、系统平台、标准、设计模式等方面。 在现代社会中,软件应用于多个方面。典型的软件有电子邮件、嵌入式系统、人机界面、办公套件、操作系统、编译器、数据库、游戏等。同时,各个行业几乎都有计算机软件的应用,如工业、农业、银行、航空、政府部门等。这些应用促进了经济和社会的发展,也提高了工作效...

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2020/07/03 07:11

互联网公司的敏捷开发是怎么回事?这一份软件工程书单送给你!

软件工程是一门研究用工程化方法构建和维护有效的、实用的和高质量的软件的学科。它涉及程序设计语言、数据库、软件开发工具、系统平台、标准、设计模式等方面。 在现代社会中,软件应用于多个方面。典型的软件有电子邮件、嵌入式系统、人机界面、办公套件、操作系统、编译器、数据库、游戏等。同时,各个行业几乎都有计算机软件的应用,如工业、农业、银行、航空、政府部门等。这些应用促进了经济和社会的发展,也提高了工作效...

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2019/02/28 23:00

【管理123】任务分配安排

工作驱动产生的讨论。 背景: 项目组组建两个Scrum团队,每个Team,一个ScrumMaster,两个BA,三个Dev,三个QA。 每个release分三个Sprint,其中前两个Sprint作为SIT+UAT+,第三个Sprint留作Regression/Release。 -------------------------------------------------------------------------------------------- 每个Sprint Planning Meeting:预估Dev+QA Effort,安排Priority。 要进一步细化任务分配,确保能够按时交付: 可...

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2021/01/28 19:39

详细介绍Scrum Master八大职责(Scrum Master能力说明)

Scrum Master八大职责 - 开篇 ===================== 根据[Scrum指南](https://www.bobjiang.com/scrum_guides/),[Scrum Master](https://www.bobjiang.com/scrummaster/)负责确保团队理解并实践Scrum。Scrum Master通过让Scrum团队遵守Scrum的理论、实践和规则来完成这项工作。 Scrum Master是Scrum团队的服务型领导,Scrum Master帮助那些在Scrum团队之外的人知道他们与团队的互动,哪些对团队有帮助,哪些没有。Scrum Maste...

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2019/11/06 14:46

大众评审 | 最佳敏捷实践奖

为表彰携程敏捷团队取得的突出成绩,鼓励其不断追求技术卓越,为公司创造更大的价值,特设置最佳敏捷实践奖。 评奖面向携程技术全员,每次评选出1位最有价值PO;1位最有价值ScrumMaster;3支最优秀Scrum团队。 本奖项自2015H2起已经进行了8次评选,本次是第9次评选。截至上期,共计评选出21个优秀团队,16项优秀个人奖项;覆盖了机、酒、度、平台、网站运营、火车票、金融等十数个BU/SBU。 评选活动包含自由申报、大众评审、现场...

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2019/11/06 12:26

大众评审 | 最佳敏捷实践奖

为表彰携程敏捷团队取得的突出成绩,鼓励其不断追求技术卓越,为公司创造更大的价值,特设置最佳敏捷实践奖。 评奖面向携程技术全员,每次评选出1位最有价值PO;1位最有价值ScrumMaster;3支最优秀Scrum团队。 本奖项自2015H2起已经进行了8次评选,本次是第9次评选。截至上期,共计评选出21个优秀团队,16项优秀个人奖项;覆盖了机、酒、度、平台、网站运营、火车票、金融等十数个BU/SBU。 评选活动包含自由申报、大众评审、现场...

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2018/12/03 14:17

阿里云云效如何保障双11大型项目管理

每一年双11对阿里巴巴来说都是一个练兵场,一次更大规模技术创新、产品迭代、协同研发的练兵场。在2018年双11的“练兵场上”,阿里云云效——一站式企业协同研发平台支持着阿里巴巴众多部门、百个核心产品、千个垂直项目、几千人共同协作完成双十一大促的准备工作。 在这个社会化大协同项目管理中,项目协作难题难以想象:如何让这么庞大的项目透明化管理;如何实现多人同时在线高效协作;如何保障双11之前,所有的产品、技术、...

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2012/09/23 09:17

敏捷软件开发之敏捷方法

知识介绍 XP、Scrum、Lean与Crystal 1. 极限编程(Extreme Programming,XP) 从长远看,早期发现错误以及降低复杂度可以节约成本。极限编程强调将任务/系统细分为可以在较短周期解决的一个个子任务/模块,并且强调测试、代码质量和及早发现问题。通常,通过一个个短小的迭代周期,我们就可以获得一个个阶段性的进展,并且可以及时形成一个版本供用户参考,以便及时对用户可能的需求变更作出响应。 XP的十二种方法和四个核心价值...

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2018/12/03 14:11

阿里云云效如何保障双11大型项目管理

每一年双11对阿里巴巴来说都是一个练兵场,一次更大规模技术创新、产品迭代、协同研发的练兵场。在2018年双11的“练兵场上”,阿里云云效——一站式企业协同研发平台支持着阿里巴巴众多部门、百个核心产品、千个垂直项目、几千人共同协作完成双十一大促的准备工作。 在这个社会化大协同项目管理中,项目协作难题难以想象:如何让这么庞大的项目透明化管理;如何实现多人同时在线高效协作;如何保障双11之前,所有的产品、技术、...

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2015/05/22 19:03

团队敏捷开发

敏捷软件开发 Agile software Development   敏捷开发是一种软件开发方法,基于迭代和增量开发,通过自组织,跨团队,沟通协作完成开发工作。   敏捷宣言的诞生:   2001年2月11日到13日,17位软件开发领域的领军人物聚集在美国犹他州的滑雪胜地雪鸟(Snowbird)雪场。经过两天的讨论,“敏捷”(Agile)这个词为全体聚会者所接受,用以概括一套全新的软件开发价值观。这套价值观,通过一份简明扼要的《敏捷宣言》,传递给...

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2018/12/03 14:26

阿里云云效如何保障双11大型项目管理

每一年双11对阿里巴巴来说都是一个练兵场,一次更大规模技术创新、产品迭代、协同研发的练兵场。在2018年双11的“练兵场上”,阿里云云效——一站式企业协同研发平台支持着阿里巴巴众多部门、百个核心产品、千个垂直项目、几千人共同协作完成双十一大促的准备工作。 在这个社会化大协同项目管理中,项目协作难题难以想象:如何让这么庞大的项目透明化管理;如何实现多人同时在线高效协作;如何保障双11之前,所有的产品、技术、...

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2018/03/26 15:10

测试工程师如何参与敏捷开发?

测试工程师如何参与敏捷开发? 共创力资深顾问/杨学明 根据近年来笔者对多家企业的培训和咨询,发现基本上所有从事软件研发的团队都在开展敏捷的实践,但由于各个敏捷团队中测试的能力参差不齐,甚至有些敏捷测试团队根本不知道如何参与敏捷开发。在敏捷项目中,测试人员如何定位,如何融入到敏捷开发团队,发挥测试人员的技能,同时弥补自身技能的不足。测试人员的活动有哪些?如何跟开发人员配合,做到推出的版本质量和进度取得...

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2019/04/27 12:23

SCRUM管理之KPI与OKRs结合

以下内容是本人在担任ScrumMaster中的实际应用,供大家交流学习参考。 目录 1绩效考核原则 4 2绩效考核范围 4 3绩效计算 4 3.1KPI 4 3.1.1KPI指标评分表 4 3.1.2KPI指标 5 3.1.3KPI系数 5 3.2OKRs 6 3.2.1OKRs指标评分表 6 3.2.2OKRs指标 6 3.2.3OKRs系数 6 3.3出勤系数 7 4奖金计算 7   1绩效考核原则 为保障公司经营目标顺利实现,进一步提升管理创新能力,提高产品质量,增强客户满意度,特制定本考核办法。 公司实行绩效管...

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