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视频网站 谁先走出泥潭?
红薯 2010年05月29日

视频网站 谁先走出泥潭?

红薯 红薯 发布于2010年05月29日 收藏 0 评论 1

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2010年,有“最烧钱互联网”之称的视频网站依然难以解决成本居高不下的问题,全行业不得 不洗牌,并分化。谁将率先走出成本的泥潭获得盈利?是HULU模式的奇异?还是艰难转型、自拍影视剧的优酷与土豆?抑或异军突起大做新闻的激动网?

奇艺:Hulu模式中国化

百度投资的视频网站奇艺于今年4月22日正式上线。这是国内首个专注于纯正版长视频、以网页形式提 供免费欣赏、不做任何用户分享内容、彻底杜绝盗版模式的视频网站。

奇艺选择正版高清 的长视频模式,通过提供免费的高品质视频观看服务吸引用户,并借助广告盈利。从商业模式上分析,奇艺会复制Hulu成功的三项核心优势:独立运营、优质用 户体验和丰富正版内容,创建高品质的视频播放平台。

这一模式被看作是美国视频网站 Hulu在中国的翻版。Hulu从网站运营的第一年即开始盈利,2009年的广告收入达1亿美元,以1%的视频流量夺取了33%的美国视频广告市场,而早 于Hulu三年成立的分享视频网站Youtube却仍处于巨额亏损状态。

发展到 2010年,中国的网络视频市场已经具备正版高清模式快速发展的土壤,用户规模和盈利模式都在成熟。目前视频用户规模达到2.4亿,更有近4000万用户 为网络视频独占用户。广告主显然已经注意到这一趋势。根据iAdTracker最新监测数据显示,各行业09年在视频网站的投放费用都有较大增幅,食品饮 料、鞋服、化妆品等行业的投放费用比例都在上升。

但是版权价格的水涨船高很容易导致 经营成本的上升。实际上,视频贴片广告的播放轮次很有可能是未来正版视频网站的盈利七寸。受制于播放档期,电视节目获取的广告呈线性投放的特点。而视频网 站却天然解构了播出时间的桎梏,贴片广告的播出不再受到播出时段的限制。只要视频内容上线了,一般在两到三年的版权期内,尽可搭配多轮广告。目前,上线仅 一个月的奇艺,同样一些影视剧内容已经先后获投来自金融、化妆品、家电等行业的多只广告。如何最大限度提高贴片广告的播放轮次,是奇艺需要着重解决的挑 战。

优酷与土豆:自制也疯狂

独立视频网站优酷和土豆网是另一类视频网站的代表。当年的用户上传视频分享的模式被反盗版的法制大 棒击倒,现在,这两家网站正在艰难转型中,其中的突破方向之一就是推广网络影视剧。

所 谓网络影视剧,实际上就是由视频网站参与投资拍摄、适合视频网站上首播的影视作品。与传统影视剧相比,它们的投资更精致,篇幅更短小,主题更符合年轻网民 的文化心理。前不久,优酷推出“优酷出品”,与中影集团联手投拍十部电影短片,斥资超过千万元;土豆网则推出“橙色盒子”自制剧计划,成为视频网站大举进 军影视内容制作的代表。

不难看出,网站自己投资,在自己的渠道播出,这种“制播合 一”不仅绕开了版权费用不断疯长的泡沫,规避了版权官司的纷争,也有利于视频网站之间形成内容差异化竞争。同时还探索出集播出、广告、制作、发行为一体全 新商业模式,在互联网和传统影视业之间整合出新的领域。然而,投资拍摄影视剧是风险极大的商业活动,因为影视剧叫好又叫座的几率很小,甚至不到十分之一, 因此,为这条路所下的本钱也必然越来越大。

激动网:要做视频门户

第三种探索来自于目前风头正劲的激动网。激动网本周宣布获得新闻牌照,具有承载、刊登和播放视频 新闻的权利。这是第一家获得新闻牌照的民营独立视频网站。激动网凭此将大展“视频门户”的战略,包括获得全国100多家主流电视台的内容授权,开设新闻、 财经、娱乐、体育等近20个内容频道,引进约200人的媒体编辑团队。

对视频网站而 言,媒体的属性越强,广告客户的认同也越强。但是,媒体属性中,编辑团队所要付出的人力成本增加也必然巨大,同时也要承担向电视台购买新闻的版权,在获得 牌照之后,双重的成本压力将成为激动网面临的考验。

综上所述,盗版、流量和广告都不 是视频网站发展的瓶颈,但网站成本的增加速度超过广告,是视频网站难以真正实现盈利的原因。

业内人士认为,因为烧钱,已经有超过90%的视频网站倒在了黎明前最黑暗的时刻,胜出者将不足十家。雄厚的财力是视频网站生存的基础。为此, 不久的将来必将再次掀起视频网站的融资高潮。不论是外部融资,还是内部输血,只有获得资本支持,才能成为最终的赢家。

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最后都难免被封,有啥可竞争的啊
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