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技术人的前进方向:技术与技术人员的价值
局长 2017年08月21日

技术人的前进方向:技术与技术人员的价值

局长 局长 发布于2017年08月21日 收藏 60

本文转自:瞬息之间 微信公众号 作者: mindwind

在我工作到第四年出头时,总是感觉自己的价值被低估了,换个说法就是感觉工资低了。

当时,总觉得技术不如管理,但又听闻有人一直做技术也有到年薪百万的,虽不在身边,但江湖总有这样的传说。再环顾周身环境,似乎除了去伊拉克做技术能让收入立刻飙升(补贴超过工资),让我不禁怀疑江湖的百万传说是不是被高估了。再加上工作几年后,技术提升感觉明显变慢,第一个天花板已近在眼前。

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又过了七、八年后,再回顾走过的技术道路。感觉技术的价值有时被高估,有时又被低估,但长期看,很少有人能一直享受到高估的溢价,同样也很少有人能被一直低估。

此时,再来看技术,我看到了三个方向,正好可以用三个字表达 —— “高”、“精”、“尖”。指的是 “高级(High-grade)”、“精确(Precision)” 和 “尖端(Advanced)”。这里形容的不是技术本身,而是技术人的三个前进方向,而这三个方向往往还是互斥的。

高级,说的不是更高级的技术,技术之间的横向比较没有高低级之分。比如操作系统、数据库、网络编程、机器学习等等技术,没法比出个高下。高级,如其英文是更高等级,是职位和人的级别。而往高等级走的技术人,离 “精” 自然只能越来越远,站的高毕竟就只能看到广,但很难看得精确了。

精确,就是把一门技术做到真正的精通才谈的上精确。现在技术的分工越来越细,你通常能精通一两个细分领域已实属不易。而要做到精,其实越往后付出越多,而感觉提升越慢。都到 95 分了,再往后每提升 1 分都需要付出艰辛的努力。走到细微深处,也很难再看得远,看得广了。

尖端,似乎听起来像 “精” 的极致,其实不然,这完全是另一条路。“高” 与 “精”,是工业界的实践之路,而 “尖” 这是理论界的突破之路。英文 Advanced 有先进与推进的意思,所以只有能推进人类科技进步的技术才称得上尖端,就如 IT 界历史上著名的贝尔实验室里的科学家们做的工作。

三个字,三个方向,三条路。各有各的机遇与风险,在三条路的岔路口,你也可以止步,甘于做一名普通的程序员,甚或资深的技术人。也可以不甘于此,继续选择一个方向走下去。越往高处走,高处不胜寒,一旦落下,你知道再也回不去了。而走向精深之处,沿着技术的河流,溯根回源,密林幽幽,林声鸟不惊,一旦技术的潮流改了道,你知道你可能会迷失。而尖端之路,或者有朝一日一鸣惊人,青史留名,或者一生碌碌。人工智能的发展史上,曾有一段时间找错了路,让学界止步不前,而这一段时间是走尖端之路的学者们二十年的青春岁月。

“高” 是往宏观走,“精” 是往微观走,“尖” 是去突破边界。

杠杆

技术本就是一种杠杆。

曾经,技术的草莽时期,是一个英雄辈出的年代。两个人可以创造 Unix,C 语言,一个人也可以发明 Linux,也可以写出 Foxmail。掌握了技术,就可能创造历史,那时技术的杠杆很高。

如今,是技术的成熟时期,个体英雄少了,更多是一种团队和集团军作战的时代。如果你是技术的绝世高手(精的极致),那你需要找到一支契合你技能的场景与队伍,加入进去。此时个人的技术杠杆也许不像曾经那么高 —— 能创造历史,但也许你们这个队伍还是有机会能创造历史。

前几年,Facebook 曾收购了一家叫 WhatsApp 的公司,花了 190 亿美元。这家公司当时仅 50 人,而其中一半 25 人是技术人员。这是近年用技术杠杆撬动价值之最了吧?额外说句,当时这笔交易中的 150 亿美元是用 Facebook 的股票来支付的,而这些股票几年后到今天的价值已是 350 多亿。

要用技术这个杠杆来撬动这么大的价值,并不容易,你得知道真正的价值点在哪里。在宣称技术驱动的公司里,很容易为了技术而技术,从而创造技术需求,而非价值需求。在很多公司里,创造价值和让人认识到自己创造的价值,二者其实是分离的。所以,很多情况下用技术创造价值分成了三个部分:

  • 定义价值点

  • 用技术创造并实现这部分价值

  • 包装传递这部分价值给能认可并变现这部分价值的人

而现在绝大部分技术人做的就是中间的第二步。

支点

给我一个支点,我可以撬起地球。

这是古希腊物理学家阿基米德家喻户晓的一句名言,阿基米德的技术杠杆是物理学,而地球是其能撬起的价值。所以,用技术创造价值的第一步:定义价值点,也就是找到杠杆的支点。

那么前面 WhatsApp 这个例子的支点是什么?是产品,连接用户、形成网络。技术本身的价值通过这个产品形态支点,在每个活跃用户身上得到了放大。但如果你的产品用户量不足够大,那么形成的支点就撬动不了太大的价值。

而另一种价值支点,是借助团队,但这只适合前面说的高级的技术人员,比如:技术管理者,通过管理来提升技术的实现效率与效果,减少摩擦损耗。架构师,通过复制自己的技术能力来提升团队,达到放大个体价值的作用。

在商业环境下,任何一种业务、产品形态,其最终能实现价值,都会存在一个价值网络。这个网络中覆盖了各种角色,技术只是其一,若要找到最好的价值支点,那么通常会在离价值来源比较近的地方。比如说,在程序技术这个行业里,如果公司的业务形态是企业对企业,项目合同制,那么离合同更近的技术角色 —— 售前技术顾问,可能就比架构师要更能实现价值。如果业务是对零售用户的,那就不是离用户更近,而是覆盖的用户更多,大部分都是通过产品形态来完成的,这里面普通的程序员就有机会了。而如果你所处的业务是外包,到了技术这一层几乎就不剩什么了,这种形态下做技术,就不如干包工头的。

技术像是一根棍子,能发挥多大价值,取决于棍子本身的品质和运用的方式。在你追求个人价值最大化时,首要就是选好价值支点,再去用技术撬动价值。

...

当然,你也可能对追求价值最大化不感兴趣,长期来说市场也会给你一个合理的价值实现,我等普通人,平平凡凡过一生,大概就是这样了。

此刻瞬间

远远望见了 “价值” 的山峰,大方向清晰了,但每个人脚下的路都会不同。

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评论(19)
精彩评论
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我的理解 : 首先告诉我们技术人员的三个发展方向,然后告诉我们技术的价值不在于他本身,而是使用的人用在什么地方,举个栗子一把手枪和一把狙击枪,你给一个普通人用可能手枪的作用还大点,但是使用的人如果是战狼的冷锋,那狙击枪的价值就远远大于手枪,所以大家不要因为听说某个技术很牛逼就去研究,还是要优先考虑对实际业务有没有帮助,不搭边那就听过算数,算是一个知识普及即可
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不明觉厉+不知所云
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不明觉厉+不知所云
最新评论
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引用来自“JollyRoger”的评论

WhatsApp值钱的不是技术,而是他的用户数据

引用来自“雷兽”的评论

。。。。谈技术的时候说值钱的问题的人 直接可以远离oschina了吧??

引用来自“JollyRoger”的评论

你走吧,什么都不懂,思维逻辑还有问题,你不适合做编程。
呵呵 满眼钱的人说别人这个 算了 我不如某些人那个厚 哈哈哈
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引用来自“JollyRoger”的评论

WhatsApp值钱的不是技术,而是他的用户数据

引用来自“雷兽”的评论

。。。。谈技术的时候说值钱的问题的人 直接可以远离oschina了吧??
你走吧,什么都不懂,思维逻辑还有问题,你不适合做编程。
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引用来自“JollyRoger”的评论

WhatsApp值钱的不是技术,而是他的用户数据
。。。。谈技术的时候说值钱的问题的人 直接可以远离oschina了吧??
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和人一样,技术也不应该被崇拜
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这文章谁写的,隐世高手吗
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好像还很有道理的样子
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不明觉厉+不知所云
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谢谢作者的文章,个人认为,技术的价值是因为技术是谋生手段,否则,有什么价值而言的,技术人员的价值就是我可以用这个技术谋生,否则也没多大意义,追求技术的本身,或许是因为爱好,或许是因为工作需要,或许是因为学业,而不能称为梦想和目标。
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很想瞥见一下楼主的价值和技术价值怎么应和这篇文章的主体思想呢
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我在想,墙的那么厉害,如何发现人家的漏洞和弊端!!!头埋在沙里就是老子天下第一。哈哈哈
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WhatsApp值钱的不是技术,而是他的用户数据
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不明觉厉+不知所云
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不明觉厉+不知所云
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略有所悟
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略有所悟
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我的理解 : 首先告诉我们技术人员的三个发展方向,然后告诉我们技术的价值不在于他本身,而是使用的人用在什么地方,举个栗子一把手枪和一把狙击枪,你给一个普通人用可能手枪的作用还大点,但是使用的人如果是战狼的冷锋,那狙击枪的价值就远远大于手枪,所以大家不要因为听说某个技术很牛逼就去研究,还是要优先考虑对实际业务有没有帮助,不搭边那就听过算数,算是一个知识普及即可
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