开源不是商业模式

来源: OSCHINA
编辑: 红薯
2009-09-01

“开源模式其实不是一种商业模式,只是一种软件开发模式。如何建立一种商业模式,其实是另外一种不同的东西。并不是微软有特别优势,只是Linux出现的比较晚,大家习惯了Windows而已。假如你仔细听甲骨文和微软针对我们的叫嚣声,不难发现那其实是一种包含诸多恐惧的声音”

编者按:

近日,红帽CEO卫赫士(Jim Whitehurst)在接受媒体专访时,围绕经营之道、开源模式、与其他IT“狂人”的竞争等方面,阐述了自己的观点。以下为卫赫士观点原文:

你在不同行业供职会学到不同的东西,长期从事软件行业的人会有一种思维方式。实际上,你要是在各种不同的行业之间周旋是非常健康的。我目前在和投资 者交谈中,投资者有几点对我比较满意:一个是我本身就是软件的客户,所以会更重视用户的体验。另外一点就是航空公司成本控制的经历,让我有不同的视角。因 为我有在航空公司的经验,和红帽公司内部软件开发的人有很多不同的思想火花的碰撞,它所产生的影响力也会很大。

开源模式其实不是一种商业模式,只是一种软件开发模式。而且这种开发模式是非常成功的,也是在不断发展的。通过各种不同的渠道,你都可以看到开源的 源代码每年都是急剧上升和翻倍增长的。如何建立一种商业模式,其实是另外一种不同的东西。开源模式下,如果卖软件特别是卖开放源代码的软件是非常难的。

我们也认识到不能卖免费的软件,而是在免费软件之上,要有服务,要有稳定性,还要有其它的支持。对于开源来讲,它实际上会继续是一种开发软件的模 式,而且它会迅速成长。对于红帽和其它公司来讲,如何在这个上面找到新的商业模式是一种很严峻的挑战。开源是一种开发模式,但不是商业模式,这是非常重要 的,如果搞不清这点,就赚不到钱或者亏钱。公司定位的转变非常重要。以前大家都认为红帽是Linux的供应商,现在我们有一个说法,叫“值得信赖的开源的 首屈一指的供应商”。

光说“开源”,这个到处都有,因为它是免费的。我们说它是“值得信赖的”和“首屈一指”的,这就非常重要了。这种概念或者口号已经用在我们的很多活动中了,也包括我们的使命上,这也算是一种催化剂吧。我们要推动整个开源事业,这是我们战略的非常关键的一部分。

并不是微软有特别优势,只是Linux出现的比较晚,大家习惯了Windows而已。假如你仔细听甲骨文和微软针对我们的叫嚣声,不难发现那其实是一种包含诸多恐惧的声音。

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