对“挖坑程序员”的思考

oschina
 oschina
发布于 2013年07月09日
收藏 33

1278588013508

我在Twitter上看到一幅有趣的图片。我不是来责备发帖的这个人,也不是责备转发的人或图的原作者。但如果不说出我对这个图的背后的一些思考,我会憋得难受。

挖坑程序员

上面的图中,程序员被描绘成一个挖坑人。这Twitter帐号明显属于一个程序员,这幅图的标题被写成“悲惨,但却是事实…”

我毫不同情这挖坑的程序员。因为我不相信会有这样的事情。

很容易我们会想到那个铁铲子是键盘的比喻,但我从来没遇到过自己作为一个程序员努力的干活儿的同时,一帮“经理们”在那指手画脚的说挖什么,在哪挖,如何挖的场景。我也不认为其他程序员会有这样的经历。

相 比起图片中围绕着我们那个努力干活的兄弟的10个人,实际工作中我会遇到比这还要多的做管理的人。企业里都有很多管理人员,但管理人员也是要干活的。如果 你盲目的在那里挖坑,而他们只是站在那里观看,那你从我这里得不到半点赞誉。从坑里爬出来,用铁锹打他们的头。(免责声明:我并不支持用真的铁铲去打这些 低能的技术寄生虫,但是抗争还是龟缩,那要看你自己了。)

我知道一个程序员拿这种事情开管理人员的玩笑有点反应过度,但我知道很多人真的相信图中的情形。如果作为一个程序员,你对那个挖坑的家伙深有同感,我要劝你赶紧辞职。如果做为一个程序员,你感觉被迫去挖坑,赶紧走人。外面有很多你可以逃难的地方。

编 程是科学和艺术结合的美丽产物。你可以自由的去推理,自由的表现。好的管理会提供环境给你,会对你说,“嗨,我想我们解决问题的方法是在这里挖个坑,但我 想我们需要一个比铲子更强的工具来完成这个。”我不同情那些处在压迫蹂躏中的程序员,我跟那些把自己比作用铲子挖坑的人的程序员划清界线。

但我敬佩干这种工作的人,有了他们,我们才不用去干这些事情。

[英文原文:On Programmers as Ditch Diggers ]

本站文章除注明转载外,均为本站原创或编译。欢迎任何形式的转载,但请务必注明出处,尊重他人劳动共创开源社区。
转载请注明:文章转载自 OSCHINA 社区 [http://www.oschina.net]
本文标题:对“挖坑程序员”的思考
加载中

最新评论(40

大漠穷秋
大漠穷秋

引用来自“yuzhouliu”的评论

程序员其实也是管理者,有了好的程序功能才能有好的未来,你完全可以领导那些管理者。

You must be out of your mind.
pillsilly
pillsilly
同意作者,跟某类人划清界限
gastrodia
gastrodia

引用来自“Ask_x_Seek”的评论

引用来自“festal”的评论

数学老师对小明说:你手里有5颗糖,胖妞拿走了2颗,还剩几颗糖?
小明:没有了。
老师:你根本不懂数学。
小明:你根本不懂胖妞。

哈哈

给力
HZ先生
HZ先生

引用来自“陈景峰”的评论

我在几家公司都对我这么说: 我们请你来不是让你干活的,你只要把下面的人管好就行,给他们安排好工作,一定要规定完成时间,不能让他们想做多久做多久,工作要饱和。
而我认为管理者要80%技术20%管理,要带领团队前进,而不是在后面拿着鞭子向前赶。
公司不想要这样的管理者,这会给公司带来风险,当兵的只听命将军不听皇上的。常有项目经理带领团队集体跳槽。

另外不得不说,中国人的奴性很强,打一鞭子动一动大有人在。

对最后一句不是很认同,这个不是奴性的问题,应该说人性的问题,妥协的艺术,人活在社会必须要一定的妥协,因为目标不同诉求不同所产生的不同的意识形态,所以你需要画大饼,指出一个共同的奋斗目标,这才是一个好的管理者该做的。
润根
润根

引用来自“陈景峰”的评论

我在几家公司都对我这么说: 我们请你来不是让你干活的,你只要把下面的人管好就行,给他们安排好工作,一定要规定完成时间,不能让他们想做多久做多久,工作要饱和。
而我认为管理者要80%技术20%管理,要带领团队前进,而不是在后面拿着鞭子向前赶。
公司不想要这样的管理者,这会给公司带来风险,当兵的只听命将军不听皇上的。常有项目经理带领团队集体跳槽。

另外不得不说,中国人的奴性很强,打一鞭子动一动大有人在。

+1
莫慌张
莫慌张

引用来自“无量神通”的评论

图是天朝的图,文章是天外的文章

说的大实话
_kxng
_kxng
乃不挖坑 谁挖坑
巨葱
巨葱
老图了
返回顶部
顶部