敏捷开发的关键挑战

虫虫
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发布于 2011年11月29日
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敏捷开发看起来能够解决我们所有的问题,但事实却并不如此。有些公司在尝试敏捷开发后遇到了各种问题。有人对十七个采用敏捷开发的公司进行了调查,People over processes: Key people challenges in Agile Development 。这篇文章的作者分析了九个最常见的问题。我这里只谈四个。


1. 开发者害怕暴露能力缺陷
每个团队成员的工作往往是每天汇报的,例如在开会的时候每个人汇报工作。这样团队的每个成员都会知道你每天花了多少时间做了什么事。假如有一个工作你花了比正常流程更多的时间,那么你会感觉到每个人都在质问你为什么。还有,在一块白板前一起讨论设计等问题往往会暴露一个人的能力不足,或者沟通不善。

2. 要求全能型开发者
成为一个成功的敏捷开发者,你需要是一个同时具备码农,架构师,测试工程师和客户的能力。很多公司为此去培训员工,但这个代价是很高的,并且不是很有效。

3. 对沟通的要求太高
由于敏捷开发是在不断的沟通中进行的,所以团队的成员需要非常好的沟通的技能。但往往一个优秀的程序员是不善于社交、沟通的。这就是一个问题。有些团队成员无法有效的传递他们的想法给团队的其他成员。

4. 开发者缺少业务知识
敏捷开发要求开发者可以直接和客户沟通有关程序的功能。但是对于一个大型项目来说,不可能每个开发者都对项目的所有功能了解。可能每个人就做一小块功能。这样的话一旦某个人休假或者离职,那么顶替上的程序员就不具有对这块功能的业务知识,当他去和客户沟通的时候就会显的不专业。

由此可见,敏捷开发不能解决所有问题。它是一个好的方法,但是也有缺点。但是这些缺点也是有办法克服的。特别要注意的是:敏捷是为人服务的,而不是反过来!


英文原文

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本文标题:敏捷开发的关键挑战
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最新评论(11

开心303
开心303
++
yuzhouliu
yuzhouliu
能力+诚恳的态度+良好的沟通 > 任何其他方法
南北024
南北024
问题4 是比较棘手的问题,其他的我觉得正好可以采用敏捷开发这种方式提高组内成员在各方面的缺陷,不过相信只有大公司才能花的起这种血本~~
rongtou
rongtou
沟通的确很重要
hackee
hackee
正解~
hantsy
hantsy
这个图不错
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