《商业周刊》:成本控制扼杀诺基亚

老枪
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发布于 2011年07月11日
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台湾《商业周刊》近日撰文称,芬兰巨子诺基亚市 值在短短4年间,缩水77%,市场地位遭遇三星、苹果等对手紧逼。走上下坡路的原因,并非诺基亚骄傲安逸,也不是由于地处北欧的狭隘视野,更不是由于诺基 亚技术创新力落后,而是由于其高效率的企业运作文化,成本控制思维,杀死了诺基亚该有的创新。以下为内容摘要:

诺基亚在4年之间,市值仅剩下1/7,等不到夏天的诺基亚,到底,发生了什么事?

与2007年的高峰相比,诺基亚今日市值已暴跌77%,还被台湾的宏达电超越,连续14年的手机生产冠军地位,将被韩国三星电子取代,到第三季度更会被苹果超越。

祸不单行,惠誉国际将诺基亚债务评级,从BBB+下调至BBB-的最低投资级别,尚差一级就会与垃圾级别看齐。

一个有着146年历史的领导企业,怎么能够在4年时间,就濒临崩坏?

对于诺基亚的没落,有各式各样的分析,有说诺基亚以老大自居,骄傲安逸,有说诺基亚偏于北欧一隅,视野太过狭隘,更有说诺基亚在技术创新方面落后。事实上,诺基亚衰落,并非在这些问题上犯了错,而是由于其过于追逐成本控制,核心能力变成了核心障碍。

诺基亚一直战战兢兢

有人认为诺基亚输于骄傲自满的心态,错了,诺基亚一直战战兢兢,百年来坎坷无数。

创始期诺基亚做造纸行业,之后做橡胶论坛,因为二战而扩张电缆产业,把产品卖到俄国,战后发展卫生纸与电视机产业,最后进入网络电信产业走向全世界。诺基亚好不容易,从这里走了出去。

上世纪90年代,诺基亚面临几乎破产,CEO自杀的命运,还差点卖给竞争对手爱立信。

北欧养成的狭隘视野?

事实上,诺基亚十年前就已经看到移动网络趋势。

1990年底,时任诺基亚CEO欧里拉就提出,移动电话就是把网络放在每个人口袋产品的概念。1996年,诺基亚就推出智能手机概念机,比苹果iPhone早了超过10年。

2007年,诺基亚在全球率先推出移动互联网品牌OVI,比苹果App Store早了一年。

嫌疑三:落后的技术创新力?

错!在推出触控技术上,诺基亚比苹果早3年。

前员工Ari Hakkarainen说,早在2004年,诺基亚内部就已经开发出触控技术,甚至是现在当红的3D技术也已存在。

“但他们总说,这市场还小,没人要买,这花很多成本。。。”Ari Hakkarainen感慨,“他们杀掉了它。”

既然这些都不是问题所在,诺基亚为何还是走向败局呢?

真正的嫌犯:高效率运作的企业文化

芬兰经济研究院博士说,诺基亚是个很追求高效率的公司,非常的Cost-driven(成本导向),这些都是他的优点,只是,走的太远了,“最后,核心能力就会变核心障碍,困住了自己。”

诺基亚舍弃触控风潮,只因为他的高成本风险。不愿早点放弃早已落后的塞班系统,只因它曾在市场有高达80%的成功记录。最后,诺基亚连翻身的希望Meego,都失去。

是高效率的成本控制思维,杀死了诺基亚该有的创新。

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