2026年4月21日,MySQL 官方同时发布了三个重要版本:8.0.46(8.0 线的最后一个版本)、8.4.9 LTS(当前 LTS 线的维护更新),以及 9.7.0 LTS(从创新版本正式转为长期支持版本)。这意味着陪伴我们八年的 MySQL 8.0 正式谢幕,而全新的 LTS 时代正在开启。☕ 01. 八年陪伴,正式谢幕:MySQL 8.0 的生命周期回顾 MySQL 8.0 于 2018 年 4 月 19 日正式 GA,至今已经走过了整整八个年头。作为 MySQL 历史上最为成功的一个大版本,8...
最近,开发者圈子里有一个段子: 这个看似抽象的逻辑,是很多依赖 AI 编程的程序员老哥们如今正面临的窘境。 2026 年 4 月 20 日,GitHub 官方发布了一则让开发者措手不及的公告:暂停 Copilot Pro、Pro+ 和学生计划的新用户注册。官方给出的理由是“为了优先保障现有付费用户的服务质量”。 就在同一天,阿里云 Coding Plan Lite 套餐彻底停止续费,这个曾经 40 元/月的入门套餐正式成为历史。 更早之前,阿里云 AI 算力产品从...
导读 本项目成功将Karpathy在AI研究领域的AutoResearch方法迁移到软件开发领域,通过多AI Agent交叉审核、5维度量化评分和反馈驱动迭代三大改进,构建了一个全自动的软件开发系统。该系统以program.md为规则核心,实现从GitHub Issue识别、代码实现、测试验证到审核合并的完整闭环,仅在少数情况下需要人工介入。实践表明,该系统能在约10分钟内自主完成中等复杂度的开发任务,并达到9.0/10的代码质量标准,显著提升了开发效率并...
2026年4月16日,人人可用的开源BI工具DataEase正式发布v2.10.21 LTS版本。 在这一版本中,DataEase推出了Skills技能体系,并进行了安全漏洞修复。智能体方面,引入DataEase Skills技能体系;图表方面,新增多维散点图支持,支持明细表分页字体大小配置;仪表板/数据大屏方面,新增默认标签字体颜色设置功能;移动端方面,新增移动端改密和骨架屏显示功能。 X-Pack增强包方面,DataEase权限配置中新增“手机号”字段系统变量,新...
> JeecgBoot AI专题研究 | Gemini CLI 技能体系深度梳理与实战落地建议 为什么 Skills 正在成为 AI CLI 的核心竞争力 过去一年,AI 编程 CLI 工具的比拼已经从"谁的模型更聪明"转向了"谁的工具能力更完整"。Claude Code 用 Skills 打开了一条新路线:把重复的工作流沉淀为可复用的扩展模块,让模型在合适的时机主动加载对应能力。Gemini CLI 很快跟进,推出了自己的 Skills 体系,思路几乎一致——以 Markdown 描述 + 元数据声明...
网易技术团队旭风分享,有排版优化和修订。 1、引言 一款社交产品的诞生,离不开即时通讯(IM)场景。随着团队业务版图在社交领域的布局,诞生了多个社交场景APP,涉及的IM场景,包含私聊、群聊、聊天室等。 这些IM场景,在消息流的展示形式上是极为相似的,同时每个业务又有着自己特殊的交互需求。基于此,我们对IM消息流能力做了标准化的构建,来减少IM功能的业务接入成本;同时也是为了统一各个业务的技术方案,减少跨业务开...
对于是否接受由 AI 生成的代码,开源界的 OG 们似乎分成了两大派别。 上个月底,Wayland 生态核心贡献者、知名开源老兵 Drew DeVault 在自己的博客上发表了一篇文章,标题叫《Vim 的悼文》。他在文中写道:自己所信任的那个 Vim 已经死了。矛头直指 Vim 社区中不断新增的 AI 生成代码,他认为这些代码对 Vim 造成了“污染”。 对 AI 零容忍 Vim 在开源界是毫无疑问的元老级项目,它的前身 vi 诞生于 1976 年,由 Bill Joy 在加州...
开发架构又称为代码架构,主要为开发人员提供切实可行的指导以实现软件产品。 开发架构依赖于企业的其他架构 业务架构:企业战略和需求产生的架构,表明如何达成企业盈利,以及满足客户需求。业务架构通常包含了业务概念和业务流程 应用架构:基于业务架构生成的系统的功能划分,功能流程 数据架构:基于业务架构,生成的数据架构,包含了概念模型,数据存储,数据流动流程 软件架构:基于应用架构和数据架构,生成的系统架构风...
作为项目管理者,每次到汇报节点,你是不是总在翻聊天记录、翻邮箱、翻文档,把最近干的事从头捋一遍?再合并不同团队发来的报表,从各种管理工具里逐一导出需要的数据表…… 光是从各个角落合并数据,就要耗掉大半天,更让人头疼的是,手工整理的数据容易出错,一边写一边担心:任务状态对吗?这个Bug算谁的?上周说的那个需求变更,进展到哪一步了? 怎么打破这个僵局? 这需要全面重构团队的项目报告体系! 传统的写报告方式...
在市场竞争日趋激烈的当下,企业的生存与发展始终面临着一个抉择: 是固守现有产品的稳定收益,还是全力开拓新品类的增长机会? 答案几乎是一致的,大多数团队都选择了多线并行。 但问题随之而来:如何才能同时做好,而不至于两头落空? 不少企业在实施多线并行的时候都遇到过这样的问题: 要么过度投入资源维护现有产品,导致新品开发因资金、人力不足而停滞不前,最终错失市场迭代的窗口期; 要么盲目押注新品,忽视现有产品的...































