DevOps(Development 和 Operations 的组合词)是一组过程、方法与系统的统称,用于促进开发(应用程序/软件工程)、技术运营和质量保障(QA)部门之间的沟通、协作与整合。

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2022/05/08 21:59

了解DevOps文化和一些实施方法

太多的错误,太多的时间投入生产功能,编码了数周,太多可避免的事件,今天每个人都意识到了:开发人员和运维必须相互交谈。好的。但是一旦我们说了那句话,具体我们该怎么做呢?本文的目的是告诉您更多有关DevOps 的信息,以及如何在业务中实施 DevOps。 DevOps 的主要原则 快速提醒DevOps 文化的基础和优势。 DevOps是“Dev”和“Ops”这两个词的缩写,但你可能已经知道了。DevOps 文化旨在打破开发新功能的开发人员和以网站可... 展开更多

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2022/04/24 21:46

成功的DevOps Leader 应该清楚的3个挑战

如果你是DevOps经理可以看下自己是否做到了这些? 本文提供实用建议,帮助 DevOps 经理制定有效的策略来处理这三个问题。如果你是DevOps工程师或即将成为的,也可以了解到DevOps的成功的挑战。 在项目管理领域,我们的目标是尽快交付高质量的项目,并获得积极的投资回报率。尽管这些目标对所有项目都是通用的,但与实现这些目标相关的挑战对于每个行业来说都是独一无二的。在 DevOps 生态系统中,我们感兴趣的是监控 KPI 以衡量... 展开更多

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2022/04/10 22:40

建立 DevOps 卓越中心时要避免的陷阱

组建卓越中心有助于促进同事之间的知识共享并促进 DevOps 的采用,但您应该避免五个常见错误。 随着 DevOps 的采用不断加速,许多领导者都希望建立他们的 DevOps 卓越中心 (CoE)。CoE 的作用是确保更广泛的公司看到 DevOps 的宝贵优势:创新、效率和降低风险。 随着混合和远程工作的持续趋势,同事之间的知识共享不太可能有机地发生,开发人员将默认使用他们喜欢的流程。组装 CoE 可以帮助应对这些挑战并促进 DevOps 的采用,但... 展开更多

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2022/04/03 22:22

入侵和攻击模拟BAS是DevOps安全的“测试机”

DevOps(“开发”和“运营”的组合)是实践和工具的组合,相对传统软件开发流程,具有更快地交付应用程序和服务的能力,正因如此,其可以使组织能够更好地为客户服务。 简单来说,DevOps 就是要消除传统上孤立的开发和运营团队之间的障碍。在 DevOps 模型下,开发和运营团队在整个软件应用程序生命周期中协同工作,从开发和测试到部署再到运营,缩短了业务上线的时间,但同时也增加了安全威胁的可能性。不得不思考如何在DevOps中... 展开更多

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2022/03/20 19:58

团队级敏捷真的没你想的那么简单

来源:徐东伟敏捷教练 作者:徐东伟 敏捷转型通常被分为团队级敏捷、产品级敏捷和组织级敏捷。其中,团队级敏捷通常被认为是敏捷转型的第一步,也是基本功,然而很多敏捷教练在支持团队级敏捷的时候,体验却通常不怎么好。 总结起来有两点最为突出: 团队阻力太大,各种抵抗! 不管敏捷教练在场的时候团队表现有多好,只要一撤场,团队就走样,甚至能回到解放前! 其实敏捷教练不在的时候,能在团队中留下的东西才是他们真正认可... 展开更多

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2022/03/13 22:01

详解衡量DevOps成功的 9 个关键指标

当我们审视当今的应用程序、微服务和 DevOps 团队时,我们看到领导者的任务是使用分布在多个位置的系统中的新技术来支持复杂的分布式应用程序。正因为如此,我们衡量和理解关键服务和应用程序的方式也发生了变化。使用 DevOps 指标和 DevOps KPI 对于确保您的 DevOps 流程、管道和工具满足其预期目标至关重要。与任何 IT 或业务项目一样,您需要跟踪关键的指标。 这里有九个关键的 DevOps 指标和 DevOps KPI,它们将帮助您实现目... 展开更多

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2022/02/28 13:31

了解 DevOps,必读这十本书!

为了帮助理解 DevOps 和软件交付中一些关键的概念,下面列出了必须阅读的十大 DevOps 书籍。无论新手还是老手,这里总会有一本适合你的书。 一、《凤凰项目:一个IT运维的传奇故事》 作者:Gene Kim、Kevin Behr 、 George Spafford 在其他的每一个十大必读书籍名单中,也一定能找到这本书。这本畅销书的最新扩展版中加入了合著者 Gene Kim 的一个新后记,并对 DevOps 手册中描述的三种方式进行了更深入的研究。 二、《持续交付... 展开更多

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2022/02/27 23:02

产品级敏捷快速落地“四阶八步”法

中国银行业的敏捷转型经历近十年的探索,逐渐进入深水区。领先的国有大行、股份制银行已经开始探索“业技融合”的产品级敏捷。 但在探索过程中“如何能够快速实施导入?如何促进业务与科技的深度融合?转型和业务的成效如何有效的衡量?”等问题给银行敏捷转型的推动部门和领导层带来了新的困惑。 本文尝试用我们沉淀的产品级敏捷“四阶八步”法来开展系统化思考,通过体系化的方法来消除这些困惑,促进产品级敏捷的快速落地。 ... 展开更多

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2022/02/27 22:48

敏捷转型与数字化转型之区别

“转型(Transformation)”是近几年业界的热词,当今竞争激烈的数字时代,一家财富500强公司的预期寿命从大约70年(即半个世纪前)下降到不到十年,对于每个组织来说,进行业务转型以使其继续有效竞争变得十分必要。在为组织采用业务转型之前,您必须了解敏捷转型与数字转型之间的区别。如果您意识到这一点,那么只有您可以选择可以运营您的业务并释放新机遇以提供新效率的转型类型。 几乎所有与IT或开发团队密切合作的人都会听... 展开更多

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2021/12/27 14:53

DevOps 的基因是什么?

记得是2008年8月,Patrick Debois 和 Andrew Shafer 在加拿大多伦多的 “Agile Conference 2008” 种下了DevOps的种子。 时至今日,DevOps相关的工具、方法、理论、标准、咨询服务等一系列内容经过持续地发展和完善,已经形成了充满活力的社群,正在逐步发展成为为提升企业效能提供支持的生态。在这十余年间,众多大咖、牛人和组织为之付出努力,当然,也少不了我们中国DevOps同仁的积极参与和贡献,例如:中国信息通信研究院牵... 展开更多

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2021/12/12 22:02

推动软件交付的24个关键能力

这篇文章摘自Nicole Forsgren博士,Jez Humble和Gene Kim 的Accelereate摘录 。 持续交付能力 1.对所有生产工件使用版本控制 版本控制是将所有生产工件纳入版本控制系统(例如GitHub或Subversion)管理,包括应用程序代码,应用程序配置,系统配置以及用于自动构建和配置环境的脚本。 2.自动化部署过程 部署自动化是指部署完全自动化且不需要人工干预的程度。 3.实施持续集成 持续集成(CI)是实现持续交付的第一步。这是一种开... 展开更多

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2021/11/20 19:23

DevOps 文化篇:亚马逊领导力原则

![](https://oscimg.oschina.net/oscnet/up-1e4929eae658b93052c43fbaf8c84717795.png) # 介绍 DevOps 的核心原则由四个部分组成,称之为 CAMS。 - 文化 Culture - 自动化 Automation - 评估 Measurement - 共享 Sharing 其中,文化是一种无形资产,应该也是最**晦涩难懂**的部分。 ``` 绝大部分情况下, 老板的理念直接决定了企业的文化。 ``` 我们抛开文化的哲学意义,以亚马逊为例,看看文化如何发挥作用,怎么把【挂在墙上的... 展开更多

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2022/04/27 07:23

了解DevOps文化和一些实施方法

太多的错误,太多的时间投入生产功能,编码了数周,太多可避免的事件,今天每个人都意识到了:开发人员和运维必须相互交谈。好的。但是一旦我们说了那句话,具体我们该怎么做呢?本文的目的是告诉您更多有关DevOps 的信息,以及如何在业务中实施 DevOps。 DevOps 的主要原则 快速提醒DevOps 文化的基础和优势。 DevOps是“Dev”和“Ops”这两个词的缩写,但你可能已经知道了。DevOps 文化旨在打破开发新功能的开发人员和以网站可... 展开更多

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2022/03/06 23:14

你还不了解DevOps? 看这篇就够了

最近几年"DevOps"这个关键词经常出现在项目开发当中,特别是随着微服务/容器/cloud在项目中的大范围应用,你不想知道都很难。作为一个伴随CI/CD到DevOps一路走来的工程师,我将分几个部分漫话DevOps以及相关的概念,作为软件开发工程师,你需要知道并且开始践行DevOps, 它应该成为你职业素养的一部分。 笔者是在2015年左右开始听说“DevOps”这个名词,最早听说并实践的一直是CI/CD (后面会介绍它们之间的关系),从CI/CD开始,... 展开更多

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2021/11/29 17:33

DevOps 共享篇:最佳共享方式

![](https://oscimg.oschina.net/oscnet/up-5d9796e96c4e96f3e73072b5cac9e48cd1a.png) DevOps 的核心原则由四个部分组成,称之为 CAMS。 - 文化 Culture - 自动化 Automation - 评估 Measurement - 共享 Sharing 其中,共享是【都想做】,【都在做】,又没什么【效果】的一个部分。 首先阐述我们对于【共享】观点: > 共享【问题】,而不是单调乏味的知识分享。 # 共享的目的 企业内部实现共享的根本目的,是为了提升企业竞争力... 展开更多

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