我是一个德智体美育全面发展的程序猿，在互联网“搬砖”的生涯一片无悔，想起每天夕阳下不断被修改的需求以及与产品的“撕逼”经历，那是我逝去的青春。
自从用了码云之后，我减少了与产品的“撕逼”，提高了工作效率，相信用不了多久我就会升职加薪当上总经理，出任CEO，迎娶白富美，走向人生巅峰。想想，还有点小激动。
需求评审
在产品妹纸整理好需求，规划好迭代目标后，会和我们开发一同对迭代中的 需求进行评审，产品妹纸会说明需求的背景及想达到的效果，我们会从技术的角度提出建议。 待产品妹纸重新调整完需求和迭代内容，我们会从优先级和类型的角度对需求行评估，并填在码云“需求”任务中。
需求评估完成，我们就要根据自己的情况来认领任务啦，并在任务负责人或协作者中给需求添加上当前处理人与协作者。完成认领之后，我们就可以在平台上跟进自己的任务啦。
任务领取完成之后，我就可以很方便地 在工作台中查看自己被指派的任务 了，四不四很简单(^0^)
当需求完成后，我们会在需求任务页面的状态栏 修改需求任务的状态，从“待办的”转为“进行中”。因为各个公司内部开发流程是多元化的，所以这里的 任务状态是可以自定义 的，非常方便。
任务开发完成后，更改任务状态并指派给产品妹纸确认效果，没有问题之后，产品妹纸会再 将任务指派给测试。
开发完了就高枕无忧？测试那边还有一波 Bug 等着修复。。。。。
发现某个任务存在 Bug ，测试会创建一个缺陷任务并关联对应的任务，并指派该任务的开发者为缺陷的处理人。呵呵，当你再次刷新工作台后就会发现突然多了许多 新指派的 Bug。
每次开发过程都是一次再学习与自我审核的过程，作为一个想要逆袭高帅富的有志程序猿，我都会在 WIKI 里将自己的感受与经验进行总结和沉淀，这样会让团队成员少走弯路，提升工作效率。
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我是一个呆萌的程序猿，万万没想到最后竟然被产品逼着写了篇不是软文的软文！
各位看官如果要打我，跪求能不能不打脸么?
引用来自“爱喝貓的咖啡”的评论
类似的工具早就用过，后来所有人都嫌麻烦，不用了。