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 新版
2026-03-06 11:25
看起来就是大规模团队化发展,小团队的摸索发展模式有些不适应了,有些方向上的问题多方PK也变得不在灵活。理念也就会出现冲突。
2026-03-06 10:26
我看到的是商业和技术思维的冲突,林俊旸把qwen弄成了全球中小模型顶端,高聚合的技术优化逻辑,但是在超大规模的模型上名次落后,更多小厂能够拿开源成果继续叠加。商业上承担巨大压力,开源声量带不来现金流,需要DAU快速落地变现,需要把团队都拆分,搞出各种各样的应用。结论:谁掏钱谁说了算。
2026-03-06 14:25
商业化本来就是商业方面的事,为啥商业化搞不好也成了技术部门的事?雨衣卖不到巴西是工厂工人的错?什么叫牛逼的商业,取看看人家笑星陈百祥是怎么把雨衣卖到不下雨的非洲的真实故事。这才是商业案例商业才华。相反,这帮无用的所谓商业人才,只会怪搞生产的生产出来的雨衣在热带雨林都卖不出去。
2026-03-06 09:34
千问陨落,惜哉。
2026-03-06 09:14
管理高于技术 qwen长久发展根基已无
2026-03-05 15:42
话先摆这儿,qwen将更加强悍。AI世界已经不是个人造就历史的时期,而是位置决定人的成就。 预祝qwen继续做大做强!再创辉煌!
2026-03-05 20:45
我感觉你应该挺成功的
2026-03-05 15:40
林俊旸 应该向梁文峰学习,自己当CEO才有自主选择权。在管理层面前,技术再牛也没用,也只是一个有用的工具罢了。不要想着谈情怀,谈理想,没有的事。
2026-03-06 09:04
没有平台,个人能力再大也不一定成事!
2026-03-06 14:22
看看建国历史,平台能假手于人吗?
2026-03-05 11:28
技术大牛集体跑路吴老板亲自下场抓KPI开源旗手终成OKR牺牲品
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