过去一年里，我们一直在进行构建，并在过程中发现了许多棘手的问题。虽然我们的经验并不代表整个行业，但我们希望分享自己的经验来避免同样的错误并加速迭代。我们将经验总结为以下三个部分：
战术层面 ：一些关于提示、RAG、流程工程、评估和监控的实践建议。无论你是通过 LLM 进行构建的从业者，还是出于兴趣在周末进行项目开发，这部分内容都具有参考价值。
运营层面 ：发布产品的日常组织和管理问题，以及组建高效团队的方法。这部分适合想要可持续且可靠地部署产品的产品 / 技术领导者。
战略层面 ：长期、宏观的视角，包括诸如 “在产品市场契合（PMF）之前不要使用 GPU” 和 “专注于系统而非模型” 等有见解的观点，以及如何进行迭代。这部分为创始人和高管量身定制。
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