项目地址
https://gitee.com/nineoak/oaker-project
项目介绍
九橡项目管理系统（oak project），是一款开源的轻量级项目管理工具，目前包括工时统计、原型分享两大功能。
更新说明
在项目开发过程中，为了能够准确的评估项目成本和迭代周期，产品经理往往需要及时了解到项目成员的开发进度和遇到的问题。目前，大多数公司都是通过召开每日例会或分别书写项目日志的方式，去了解每位成员每日的工作进展。
这两种方式其实都会存在一些弊端。每日例会需要每位成员分享自己的工作进度和遇到的问题，这无疑需要一定的时间成本。
写项目日志几乎是每个公司都会使用的协作方式之一，但是对于大多数公司来说，很难实现人员和项目的一对一关系。往往是一个成员会同时负责多个项目，这就需要项目成员能够自行控制花费在每个项目的大致时间，而管理者很难知道这个信息。
而且，每个项目组可能会有不同的日报格式，项目组之间的信息不互通，项目成员需要分别用不同的方式书写不同的项目日志，这就需要成员把有限的精力分出来。对于项目经理来说，也很难及时获取到成员参与项目的汇总情况，造成人员安排难以同步的状况。
使用OAK管理系统，可以解决以上的所有问题。OAK管理系统提供了工时管理和项目日报两大模块，并把二者有机结合在一起。既可以让项目成员以小时为单位提交每日的工作进展，管理者又能及时查看到项目成员的工作完成情况，降低成员的沟通成本，提高协作和管理的效率。
工时填报-日志模块
项目成员可以分别填写各个项目的工时，以小时为单位，默认一天总工时为8小时。每个项目都有对应的日志模块，成员可以在此处把各个项目的工作情况进行汇总填报，管理者可以随时查看项目成员的每日进展。这样，无论项目成员参与了几个项目，投入的工时和工作进度，都能一目了然。
日志模块方便了用户对负责的各个项目进行统一上报，非常有利于高效协作。
项目日报-日历形式
以日历的方式查看项目工时，日历上会区分工作日和休息日，管理者可以直观的看到某个项目在某天投入的人数和总的工时数。点击具体的某一天，可以查看到详细的人员上报信息。包括上报人员的职位、所属、状态、工时和工作内容，以及未请假人数、未上报人员姓名等。
填报记录-导出记录
个人的填报记录默认以日历的形式展现，查看更加方便快捷。日历上会标注当月的上报、请假和缺报情况。填报记录也可以按照表格模式进行查看，除此之外，可以按照项目去统计工时的上报情况。用户可以自行选择导出本月的项目记录。
在日历界面，还会自动统计并展示该用户本月的上报天数、应报天数、缺报天数、请假天数、调休天数和总计的工时。
OAK管理系统提供了这些功能，大大提高了团队的协作效率，是帮助公司实现科学项目管理的不二选择。
后续计划
很抱歉我们本来想在年前发布知识库模块，然而因其他项目影响导致开发时间缩短，因此只能先发布一个中间版本，对此非常抱歉。
1.3版本：增加知识库功能
1.4版本：增加看板、任务管理、甘特图
1.5版本：增加工时审批，提醒等
问题反馈
1、欢迎大家使用，项目开源免费，无特殊授权要求。
至少，数据要包含如下列：(用户)、日期、工时(小时，可用小数)、项目名、工作分类(管理/技术/商务...)、项目阶段(售前/计划/设计/开发/测试/安装部署/售后支持...)，具体描述...
这样，可以事后分类统计。如果某个项目人天数超过计划，还能调查哪些地方花的人天数太多。
然而你说的这些数据，传统的项目管理工具都会包括，因为太重，所以用不起来。
所以要搞一个轻量级一点的，不是追求从75分到99分，而是解决做一个项目天天做也不知道谁在弄，到底投入了，到能够方便的计算出来。（有过并行项目的都有过这种体会，上午搞a项目，下午搞b项目，晚上搞c项目。天天都在忙，天天不知道在忙啥）。
所以，中小公司能用起来就不错了。
界面的事比较抱歉，现在没有美工，前端已经逼的被祭天了，暂时放过孩子吧。
有可能你们的项目管理，与我工作过的几个公司的项目管理不同。我们这边没人看日历表这样的数据/文档。项目经理/小组长，日常只看现在的进度与计划相比有多少延误，人天工时超支多少。我们这边做管理，更多的是关注总量数据、分组合计数据。
有时间可以聊聊。
先说下我们的初衷。
我们目前的业务场景并不是重度或者多标准的项目管理，否则目前的项目管理软件都可以解决（project、禅道、teambiton等）。
目前解决的就是各个部门的几十号人，负责3-5个项目，每天搞点这个搞点那个，主要工作还是某个具体的项目，但是有临时事务的时候，就会调几天就去干别的项目，完事之后再回来接着搞主项目。
等事后统计的时候，投入到临时项目的记录情况。
考虑到不给员工大多的使用负担，另外也不需要太精细的管理和考核，先从工作量上做一些统计，至于项目该不该投入以及投入多少，其实在更上级的决策里已经决定了。
比如，2月份上级决策在 A 项目中投入 200个人天，实际过了100个人天后发现只做了十分之一的工作，则具体项目管理人员要去向上级报警：继续做、还是与客户谈要加钱、或其他的。