开放原子开源基金会技术监督委员会 TOC 是基金会技术最高决策机构，自基金会正式发声以来，其构成及相关制度一直为外界所好奇。
10 月 15 日，“有你有我开源节”开源技术研讨会上，开放原子开源基金会详细介绍了其相关制度。TOC 主席堵俊平做了《开放原子开源基金会 TOC 简介》的分享，包括 TOC 的构成、定位、治理机制、职权及职责、任期&换届及原则等。
开放原子开源基金会是一个致力于开源产业的全球性非营利公益机构，业务范围包括开源软件、开源硬件、开源芯片与开源内容等，为各类开源项目提供中立的知识产权托管服务，以及战略咨询、法务咨询、项目运营和品牌营销服务。
基金会的组织架构由理事会、TOC、秘书处构成。
理事会负责基金会章程等重大事项，包括审议和修改基金会章程等；TOC 作为中立的技术决策机构存在，负责基金会技术相关的决策，以及项目孵化评审等；秘书处是执行机构，负责日常运营等工作，由专职团队提供法务、营销、社区运营、基础设施建设等支撑工作。
TOC 作为基金会技术最高决策机构，实际充当了“技术守门员”的角色，还兼备项目导师的职能，为开源项目发展提供支持。当天来自 TOC 的成员分享结束之后，也有企业项目现场提出遇到的开源发展问题，及对基金会的需求，TOC 成员则逐一回应。这也正说明了 TOC 之于基金会与项目的意义，即可为项目开源解决问题，也能作为基金会与外部的沟通桥梁，传递双方需求。
为了更好地支持开源，TOC 已经明确了治理机制，职权及职责等制度。同时，项目孵化流程也已清晰呈现，为想要进入基金会的项目提供参考。相关的知识产权策略草案也已拟定，重视法律合规性问题，提供知识产权支持。
目前，开放原子开源基金会已有 TOC 成员十七名。他们是：主席堵俊平；副主席谭中意；成员（排名不分先后，按姓氏笔划排序）马涛、刘陶亚、许勇、孙善宝、苏贝、李成银、肖伟、沈朝华、易立、郑伟波、徐亮、崔秀龙、蓝小明、谭焜和霍海涛。
其中堵俊平、谭中意、贺师俊以个人身份加入，其余成员来自主要捐赠人：百度、阿里、腾讯、浪潮、华为、360。主要捐赠人可指派 2 名 TOC（投票时仅计算一票），所以目前 TOC 共计 17 位成员。
TOC 治理机制设置参考“罗伯特议事准则”。TOC 会议必须有三分之二 TOC 成员出席(7 家及 7 家以上)方能召开；TOC 决议须经出席成员过半数通过方为有效。重要事项的决议须经全体 TOC 成员三分之二以上通过方有效。
TOC 职权及职责主要包括七大项。具体涉及：为开源基金会提供技术视野与指导；审核、批准项目孵化、毕业；导师职能；促进项目间的合作，减少冗余与冲突；接受用户委员会的反馈并转达至项目；促进项目之间的生态联系；定义技术相关的常规化实践（原则、流程）。
分享会上，堵俊平提及 TOC 职责时还透露，基金会未来可能会成立用户委员会，收集用户需求再传递给基金会，更好地推动项目落地。
任期&换届方面，共设若干名 TOC 席位，初始任期 2 年，每年由基金会理事会审视（匿名投票），连选连任主要捐赠人每家 1 个 TOC 席位，其他席位需由理事提名，经 TOC 会议讨论三分之二以上同意通过，总数有一定限制。
总体来说，TOC 会遵循开放透明、技术中立、追求共识的合作、务实奉献四项原则。
TOC 在项目孵化过程中也承担决策职能。开源项目要发起捐赠流程，需由 1 家理事单位推荐或 1 名 TOC 成员背书，方可开启捐赠流程。
项目进入孵化流程：分为“ 项目陈述-公示-投票 ”三个阶段。
项目陈述阶段，项目的发起方需要在 TOC 会议上陈述项目的状况，目的是让各位 TOC 了解项目细节；公示阶段（至少 2 周），TOC 成员评审捐献项目，并给出反馈改进意见；投票阶段，由 TOC 会议组织者在 TOC 会议上直接发起项目投票，现场决定是否批准项目进入官方孵化流程。
需要注意的是，公示阶段长短可由发起方自行决定，但原则上不超过 1 个月或 2 个 TOC 会议周期。超期未表决项目，需重新发起陈述流程。投票阶段被否决的项目，未来仍然有机会进入基金会流程，但需重走陈述流程，且给出与上次整改意见相符的证明。
开放原子开源基金会不强制要求项目专利权的转移，但捐赠项目需要转移商标及标识资产的所有权。同时基金会要求捐赠项目均使用 OSI 认证的开源许可证，许可证使用推荐上，包含了我国首个经过 OSI 认证的开源许可证，木兰宽松许可证 2.0。
开放原子开源基金会参考了 Apache 软件基金会的导师制度，设置项目导师席位。
堵俊平认为，之所以一些基金会的开源项目质量较高，原因之一就是基金会里有项目导师在。每个项目都会有相应的导师指导项目治理，导师是基金会和社区之间的直接桥梁，了解项目可以如何按照社区的方式开发，还能观察到项目社区的进展，监督社区进度，看项目发展是否符合标准与需求等等。
代表基金会技术监督委员会（TOC），按照基金会和 TOC 的原则来指导项目毕业；
作为基金会与项目团队之间桥梁，将项目的关键信息定期同步给 TOC 和基金会其他组织机构，辅助 TOC 团队做出批准项目毕业或者退出等关键决策；
贴身辅导项目如何开源，参与社区指导与监督社区进展。
认同开放原子基金会的使命和价值观；
具有相关开源领域的经验，有一定成熟社区治理项目的组织经验，有其他基金会项目导师经验的优先；
有强烈意愿加入项目，且承诺贡献一定的时间来辅导项目；
国籍不限、语言不限。
导师来源的主要途径包括：TOC 成员自荐或推荐的开源业内专家；伴随基金会项目不断成长起来的专家；基金会理事单位的推荐；基金会本身聘任的专职/兼职的开源专家。
最后，如果您愿意贡献自己的一份力量或者想了解更多导师招募信息请联系邮箱：congcong@openatom.org
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揭秘开放原子开源基金会 TOC 设计
开放原子开源基金会技术监督委员会 TOC 是基金会技术最高决策机构，自基金会正式发声以来，其构成及相关制度一直为外界所好奇。
10 月 15 日，“有你有我开源节”开源技术研讨会上，开放原子开源基金会详细介绍了其相关制度。TOC 主席堵俊平做了《开放原子开源基金会 TOC 简介》的分享，包括 TOC 的构成、定位、治理机制、职权及职责、任期&换届及原则等。
开放原子开源基金会组织架构
开放原子开源基金会是一个致力于开源产业的全球性非营利公益机构，业务范围包括开源软件、开源硬件、开源芯片与开源内容等，为各类开源项目提供中立的知识产权托管服务，以及战略咨询、法务咨询、项目运营和品牌营销服务。
基金会的组织架构由理事会、TOC、秘书处构成。
理事会负责基金会章程等重大事项，包括审议和修改基金会章程等；TOC 作为中立的技术决策机构存在，负责基金会技术相关的决策，以及项目孵化评审等；秘书处是执行机构，负责日常运营等工作，由专职团队提供法务、营销、社区运营、基础设施建设等支撑工作。
TOC 作为基金会技术最高决策机构，实际充当了“技术守门员”的角色，还兼备项目导师的职能，为开源项目发展提供支持。当天来自 TOC 的成员分享结束之后，也有企业项目现场提出遇到的开源发展问题，及对基金会的需求，TOC 成员则逐一回应。这也正说明了 TOC 之于基金会与项目的意义，即可为项目开源解决问题，也能作为基金会与外部的沟通桥梁，传递双方需求。
为了更好地支持开源，TOC 已经明确了治理机制，职权及职责等制度。同时，项目孵化流程也已清晰呈现，为想要进入基金会的项目提供参考。相关的知识产权策略草案也已拟定，重视法律合规性问题，提供知识产权支持。
开放原子开源基金会技术监督委员会 TOC
目前，开放原子开源基金会已有 TOC 成员十七名。他们是：主席堵俊平；副主席谭中意；成员（排名不分先后，按姓氏笔划排序）马涛、刘陶亚、许勇、孙善宝、苏贝、李成银、肖伟、沈朝华、易立、郑伟波、徐亮、崔秀龙、蓝小明、谭焜和霍海涛。
其中堵俊平、谭中意、贺师俊以个人身份加入，其余成员来自主要捐赠人：百度、阿里、腾讯、浪潮、华为、360。主要捐赠人可指派 2 名 TOC（投票时仅计算一票），所以目前 TOC 共计 17 位成员。
治理机制
TOC 治理机制设置参考“罗伯特议事准则”。TOC 会议必须有三分之二 TOC 成员出席(7 家及 7 家以上)方能召开；TOC 决议须经出席成员过半数通过方为有效。重要事项的决议须经全体 TOC 成员三分之二以上通过方有效。
职权及职责
TOC 职权及职责主要包括七大项。具体涉及：为开源基金会提供技术视野与指导；审核、批准项目孵化、毕业；导师职能；促进项目间的合作，减少冗余与冲突；接受用户委员会的反馈并转达至项目；促进项目之间的生态联系；定义技术相关的常规化实践（原则、流程）。
分享会上，堵俊平提及 TOC 职责时还透露，基金会未来可能会成立用户委员会，收集用户需求再传递给基金会，更好地推动项目落地。
任期&换届
任期&换届方面，共设若干名 TOC 席位，初始任期 2 年，每年由基金会理事会审视（匿名投票），连选连任主要捐赠人每家 1 个 TOC 席位，其他席位需由理事提名，经 TOC 会议讨论三分之二以上同意通过，总数有一定限制。
总体来说，TOC 会遵循开放透明、技术中立、追求共识的合作、务实奉献四项原则。
开放原子开源基金会项目孵化流程
TOC 在项目孵化过程中也承担决策职能。开源项目要发起捐赠流程，需由 1 家理事单位推荐或 1 名 TOC 成员背书，方可开启捐赠流程。
项目进入孵化流程：分为“ 项目陈述-公示-投票 ”三个阶段。
项目陈述阶段，项目的发起方需要在 TOC 会议上陈述项目的状况，目的是让各位 TOC 了解项目细节；公示阶段（至少 2 周），TOC 成员评审捐献项目，并给出反馈改进意见；投票阶段，由 TOC 会议组织者在 TOC 会议上直接发起项目投票，现场决定是否批准项目进入官方孵化流程。
需要注意的是，公示阶段长短可由发起方自行决定，但原则上不超过 1 个月或 2 个 TOC 会议周期。超期未表决项目，需重新发起陈述流程。投票阶段被否决的项目，未来仍然有机会进入基金会流程，但需重走陈述流程，且给出与上次整改意见相符的证明。
开放原子开源基金会知识产权策略（草案）
开放原子开源基金会不强制要求项目专利权的转移，但捐赠项目需要转移商标及标识资产的所有权。同时基金会要求捐赠项目均使用 OSI 认证的开源许可证，许可证使用推荐上，包含了我国首个经过 OSI 认证的开源许可证，木兰宽松许可证 2.0。
开放原子开源基金会项目导师
开放原子开源基金会参考了 Apache 软件基金会的导师制度，设置项目导师席位。
堵俊平认为，之所以一些基金会的开源项目质量较高，原因之一就是基金会里有项目导师在。每个项目都会有相应的导师指导项目治理，导师是基金会和社区之间的直接桥梁，了解项目可以如何按照社区的方式开发，还能观察到项目社区的进展，监督社区进度，看项目发展是否符合标准与需求等等。
导师职责
代表基金会技术监督委员会（TOC），按照基金会和 TOC 的原则来指导项目毕业；
作为基金会与项目团队之间桥梁，将项目的关键信息定期同步给 TOC 和基金会其他组织机构，辅助 TOC 团队做出批准项目毕业或者退出等关键决策；
贴身辅导项目如何开源，参与社区指导与监督社区进展。
对导师的要求
认同开放原子基金会的使命和价值观；
具有相关开源领域的经验，有一定成熟社区治理项目的组织经验，有其他基金会项目导师经验的优先；
有强烈意愿加入项目，且承诺贡献一定的时间来辅导项目；
国籍不限、语言不限。
招募流程
导师来源的主要途径包括：TOC 成员自荐或推荐的开源业内专家；伴随基金会项目不断成长起来的专家；基金会理事单位的推荐；基金会本身聘任的专职/兼职的开源专家。
最后，如果您愿意贡献自己的一份力量或者想了解更多导师招募信息请联系邮箱：congcong@openatom.org