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OSC 大咖说 | 专访 cSphere 希云创始人王利俊:Docker 的企业落地之路
终于搞明白,存储TCO原来是这样算的>>>   

不知道有多少OSCer还有印象,去年6月份,开源中国社区曾参与组织了3次以Docker为主题的实训课程,手把手的实操培训,吸引了将近4000余人次报名学习。这个系列实训课程的另一个重要组织者,师资力量、培训平台等的提供方,就是cSphere希云。

cSphere希云创始人,前新浪云计算SAE总监王利俊曾在公开采访时表示,“Docker作为一种新的技术,最怕就是概念非常火,但就是落不了地。什么是落不了地,其实就是企业对这个新技术没有概念,不知道怎么去使用,或者在使用过程中遇到各种各样的问题,很明显,企业就会觉得被骗了,新技术其实最担心这样的问题。”

作为国内首个容器管理平台,希云致力于帮助开发者和企业更好地使用和管理Docker容器。而在在Docker技术被“热炒”的今天,cSphere希云不仅要完成企业自身快速发展的使命,同时也承载了推动国内Docker技术普及应用的重任。今天,小编整理了对希云CEO王利俊的访谈内容,和OSCer分享一下关于Docker、关于技术创业的那些事。


一、个人从业经历

Q:请您简要回顾一下您的从业经历。
A:我2005年进入新浪,从事技术平台、研发及运营相关工作,当时新浪内部在做云计算平台,不过由于云计算这个概念当时还没在国内普及,所以我们内部将其称之为动态应用平台。从05年到07年,我作为核心人员参与“动态应用平台”项目,07年下半年开始负责整个团队管理,09年负责新浪公有云SAE团队,一直到14年左右,离开新浪创建希云。

Q:方便介绍一下这个“动态应用平台”的作用吗?
A:搭建这个平台的目标就是是让其承载公司所有项目。平台核心解决三方面诉求: 
第一:项目进来后,需要采购,采购流程有申请一批服务器,此流程周期时间长、设备浪费严重,制约了业务开发部门的速度;
第二:业务开发部门当时开发比较乱,每个事业部门都有自己的开发团队,每个团队都用自己的方式开发,没有统一的开发方式、规范,从CTO角度出发难管理,希望能建立统一的开发平台,该平台满足项目个性化需求的同时,还要将开发成果沉淀。
第三:生产环境的运维管理,一个项目若干台服务器,运维压力很大,需要统一的自动化运维、管控。

Q:平台当时的运作情况如何呢? 
A:平台04年底开始萌芽,05之后大概5、6年的时间都在快速发展期,开始支撑新浪体育、财经等门户网站的重大项目,期间还抗住了08年奥运会期间,新浪网大量的访问、程序和数据库的大量并发等挑战。
09年发生的两件事对于平台和团队可谓意义非凡。首先是平台接受了新浪微博的整个项目,整个团队、服务器集群都进行了大量的扩张;第二,由5个人组成的团队在09年8月正式开始开发新浪公有云,11月公有云正式上线,基于私有云的经验,发布了中国第一个公有的PaaS云计算SAE, SAE(新浪云计算)到今天还在被几十万开发者大量使用,SAE巅峰期基本与微博顶峰时期同步,都是在2012年。

Q:是什么契机让您离开了工作这么长时间的新浪,建立希云呢?
A:主要原因有两点:第一、随着新浪媒体优势与微博发展的同步衰弱,新浪机会相对减少了;,发展势头大不如前;第二,PaaS的云计算在私有领域有很多机会,而我在新浪的工作重点一直都是在云这个领域。自己和团队在这方面有很多沉淀和积累,在这个领域创业我觉得还是有一定的技术基础。

二、创业感悟

Q:您认为希云在PaaS云行业中市场的核心竞争力、市场地位是如何的?
A:在我看来,希云在PaaS私有云领域目前应该是做的最专业,最好的。因为希云的核心竞争力主要体现在容器、PaaS领域, 一方面团队的技术竞争力好,我们核心团队是由SAE顶尖人员组成;另一方面对产品把握有经验,这种经验是通过过去若干年的运营积淀而来的。

Q:您是做coding出身的,创业的时候核心团队也是您从新浪带出来了一部分,那您培养自己技术团队的态度是什么样的呢? 
A:一直是偏精英技术团队的风格,技术方面不需太多管理,每个技术人员要具备自我管理及提升的能力。这种模式适合小型团队,一方面不需要花费经历在人员管理方面,另一方面更能保证产品质量。

Q:14年初创办希云,当时互联网创业不是很汹涌,去年互联网创业达到巅峰,会看到不同规模的团队都在创业,您有感受到互联网创业带来的市场冲击与改变? 
A:有一些,2015年以前SaaS领域看不到机会,2015年时国内在该细分的垂直领域逐步成长起来。

Q:随着这种细分,技术、产品的模块也越来越细分,大家都来分一杯羹,您认为这种市场的改变对于互联网发展、云计算的发展是好的吗? 
A:云计算方面,最上层IaaS目前看不到有细分的迹象,从国内、外经验讲,这种计算本身适应面广,没有很强的属性,相对通用;
SaaS层面从细分领域做,从国外证明的成功案例来看,在两三个领域集中出成绩:CRM的SaaS及人力资源管理的SaaS,国内的话方向也基本一致;
PaaS领域既有相对通用的,也有比较细分的,在垂直领域细分的,可能是开发某个特殊的组件服务这样的PaaS,但它同时也具备很强的通用性;

Q:据我了解您接触的客户里传统企业也比较多,您感受到传统产业或行业在转型过程中会ui会会 遇到哪些问题呢? 
A:在移动和社交两个杠杆的驱动下,传统行业转型的本质需求来自市场,来自最终的用户。比如,移动技术已经广泛普及到许多行业,给老百姓带来了许多方便,所以老百姓自然而然想通过微信查电费,缴纳水费、生活费用等等但在社交和移动未普及的情况下,百姓不会有这样的需求,说明用户习惯的改变迫使企业转型

现在传统工业产生很多改变,中国大型传统企业多数是国企,想转型但有大量包袱,这来源很多方面:观念、文化、制度、特别是流程。但在我看来,包袱最重的还是在流程方面,例如希云开发的容器PaaS私有云,本质是通过该平台完善IT的基础设施,更适合互联网业务的发展,需要更加的自动化,更好的效率;但传统企业的流程是逐层审批,这一定是影响效率的,这种冲突下造成了向互联网+转型的阻力。

三、关于Docker技术

Q:您认为未来Docker技术的发展方向如何?
A:  Docker容器技术本身的发展已经成熟,未来的方向更多是影响整个IT的上下游,如硬件、操作系统、应用开发、软件交付等。

Q: 专注于docker领域的技术人员,您觉得应该具备什么样的能力,或者应该从什么方面有所提高?
A: Docker的一个特点是涉及的技术点非常多,它更多的像是一种融合了过去若干年IT理论和经验的综合体。对于技术面广的同学,掌握起来非常容易。如果是作为容器的使用者,我认为最关键的是利用容器自动化工作中的一些场景,这将会提升在更多场景下使用容器的信心。

Q:您之前曾公开表示过,希云承担国内Docker技术普及的重任,那在Docker技术的普及上,希云做了哪些努力呢?
A: 我们去年在国内做了大量的容器培训工作,到了2016年,我们能够看到很多技术爱好者已经了解Docker技术了,这是非常积极的信号。我们今年的Docker技术普及,将更多面向企业开展,如何利用Docker提升企业的CICD效率、构建开发运维的自动化平台等。

四、寄语众包

从我们接触到的软件开发需求市场,我认为目前市场上不懂技术的需求方是主流群体,众包的价值是可以将需求细化,并具备良好的需求转化能力,对于不懂技术的需求方,众包在现阶段可能要更多的承担双方翻译的角色。

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花仲马
发帖于1年前 0回/2K+阅
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