科技公司现中年危机,裁下来的人该何去何从
达尔文 2017年04月15日

科技公司现中年危机,裁下来的人该何去何从

达尔文 达尔文 发布于2017年04月15日 收藏 63 评论 75

开源中国全球专享福利,云栖大会购票大返现!>>>  

高科技企业“被离职”人群日益年轻化,技术人才的“职业生涯”缩短了吗?这些人再就业难不难? “人工智能”时代走近,那些被程序和算法替代的岗位,裁撤下来的人将何处去?会加剧收入贫富分化吗?

经济社会发展,劳动者的健康、教育水平不断提升,许多精力体力智力都还“在状态”的中年人,却不得不面对离职赋闲的失落。如何让他们继续贡献聪明才智,为社会服务的同时也提升自己的生活水平?

……

这些人力资源市场的新问题、新现象,与你我息息相关,也给各行各业带来挑战。看似“危机”,“危”中有“机”——作为“第一生产力”的技术革新提速,以及劳动力年龄的延长,理论上应该创造更多财富,造福所有劳动者。为实现这一目的,个人要有终身学习的习惯,企业要有立足长远的人力规划,人力资源、社会保障和教育等部门要强化预先研判并不断完善政策制度体系。请关注本版系列报道“聚焦‘职场危机’”。

——编 者

当中年危机遭遇职业危机是什么滋味?某大型通信企业清退中年员工的传闻,让不少同龄人人心惶惶;一则中年人创业失败,露宿街头的新闻也让人感叹人生易变。前程无忧发布的《2017离职与调薪调研报告》显示,高科技行业员工跳槽频繁,离职率达25.1%。高科技企业中年员工离职现象越来越突出。

被称为“人生赢家”的他们为啥频繁离职?被房子、孩子、票子压弯腰的他们,还能否再承受离职之重?中年员工如何踢好人生的“下半场”?

“有公司在董事会上点名让某些员工离职”

来自年轻人的冲击力大,晋升通道窄,不少中年员工“被离职”

上海某外企白领李梅经历过两次“被离职”。第一次是在她34岁的时候。在为一家医疗材料外企工作4年后,李梅被迫提交了离职书。“作为元老级员工,我被通知不能参加当天召开的重要会议,这意味着我无法掌握公司全年业务规划,被排挤出了核心团队。”一气之下,李梅越级向领导反映,却被视为违反公司规定,无奈之下,她只能选择离开。

第二次是在她38岁的时候。“当时没有一丁点心理准备,突然被告知不再续约。我刚在上海买房,几乎没有存款,陷入了重度焦虑,整夜失眠。”李梅回忆到。

谈到“被离职”的原因,李梅说,公司新人成长速度快,对自己造成很大压力。同时公司领导层变动,团队重组,不知不觉她就上了“离职名单”。

“奔四”的手机工程师孙毅经历了三次裁员。“前任公司是一家知名国际手机厂商,因为业务收缩,公司裁了一批员工,我不幸也在其中。”

“工程师攻克技术难关,就像战士打仗,战场都没了,一身本领难以施展。”孙毅说,为了寻求新“战场”,他选择到美国深造,“每天和比自己小一轮的同学一起上课、做实验,虽然累但很充实。中年员工要咬着牙爬坡过坎,拼了不一定行,但不拼一定不行。”

“高科技企业中年员工‘被离职’现象已经很普遍。”中国人民大学劳动人事学院副教授李育辉说,她在调研中发现,甚至有公司在召开董事会的时候,点名让某些员工在规定时间内离职。

按理说,高科技企业中年员工耕耘多年,技术成熟,阅历丰富,是企业宝贵的人力资源,为何频繁“被离职”?

首先,这是高科技行业的人才供应现状决定的。李育辉说,高科技企业的年轻劳动力供应充足,从数量上看,每年有大量技术类毕业生涌入就业市场;从质量上看,年轻人学习能力强,这正是高科技行业看重的特质。“以互联网人才市场为例,年轻一代是互联网‘原住民’,更擅长运用互联网思维,对互联网的发展趋势更敏感。很多崭露头角的互联网公司CEO都非常年轻,不少人自嘲现在是‘70后给80后打工,80后给90后打工’。”

“新人经过一两年的锻炼,很容易上手。相比中年员工,年轻人工资低、干劲足。从企业把控成本的角度考虑,一些中年员工失去了竞争优势。”李育辉说。

其次,这与高科技企业的组织架构和晋升渠道相关。北京信息科技大学经济管理学院讲师倪渊介绍,高科技企业岗位大体上可分为技术、市场类的基层岗位,管理岗位和决策岗位。基层岗位人数众多,呈年轻化趋势,中高层吸纳的人数有限,导致员工晋升通道狭窄。员工到了40多岁,还停留在一线岗位,很容易被淘汰。

“我在职业培训中遇到这样的例子,公司把技术能力突出的员工提拔到管理岗,他因不适应,提出再回到技术岗上,不久后这位员工就上了公司的裁员名单。”李育辉说。

“大型高科技企业的中年员工‘被离职’概率更高。企业规模越大,越强调分工专业化,员工成为技术流水线的一个环节,长此以往,对周围环境的适应力不强,技术能力并没有随着工作年限的增加而增加。”倪渊说。

“只要自身技能过硬,不愁找不到好机会”

中小企业众多,创业大潮涌动,不少中年员工选择主动离职

记者在采访中发现,处在40岁关口的高科技企业员工中,不少人选择主动离职,化解职场危机。

周培良从外企跳槽到中小企业,是为了突破职场天花板。他在40岁的时候完成了从技术到管理的转型,目前在杭州一家车联网公司担任高管。“大学毕业后,我在外企从事技术开发工作,很快就遇到瓶颈,处境尴尬。“不用老板说,自己就会觉得干不下去。”

周培良的第二份工作是在一家智能家居公司从事运营管理。“技术人员每天和程序打交道,运营人员则需要考虑市场和用户。我的工作内容从不断完善技术细节变成了协调人际关系,有诸多不适,但通过不断学习,补上了短板。”

“我希望在职场上更上一层楼。经过一年多的犹豫,再次选择了辞职。”周培良说,因为经验丰富,他很快找到新工作。“我的才能得到充分发挥,逐渐升为副总经理,进入了公司决策层。”

倪渊说,高科技行业的特点是“新”,新的技术和商业模式会催化出一批中小企业,它们处于高速成长阶段,急需大量的高端人才。在大型企业锤炼多年的中年员工,成为中小企业在人力市场上争抢的对象。不少中年员工面临职场“天花板”后,选择进入中小企业的管理层甚至决策层,迎来了职业生涯的“第二春”。

倪渊认为,人力资源理论强调“无边界职业生涯”,员工不应紧盯着一家雇主,而应根据外部环境的变化不断提升技能,实现在不同组织间流动,开拓职业发展新空间。

创业创新大潮为中年员工创造了很多新机遇。由腾讯研究院等多家国内权威机构提供大数据支持的《2016中国创新创业报告》显示,科技人员成为创业的主要人群。“知识型员工掌握一定的资源,对职业发展拥有较强的自主性,创业欲望强烈。”李育辉说。

“在美国,为一家公司工作一辈子是不可能的事情。特别是高科技行业,离职更是家常便饭。”在美国一家计算机公司工作的贾汀曾因为公司内部调整离职,“同事们的技术水平不错,加上平时没放松学习,纷纷找到了满意的平台。”

“中西方文化,员工对待离职的态度不同。中国强调找铁饭碗,但这在以‘新、快、变’为特点的高科技行业里是不现实的,员工要有忧患意识,把离职作为整个职业生涯规划的一部分。”贾汀说。

“没有稳定的工作,只有更强大的自己”

员工要防止进入“自动电梯”模式,企业要瞻顾长远利益,多些“人情味”

李梅说,再就业的过程很艰难,就像赶着去参加一场场相亲会,高不成低不就,多年来积累的自信一扫而光,人生陷入了一团乱麻。两次意外失业让她意识到:没有稳定的工作,只有更强大的自己。

不久前,一篇《中年失业家庭的财务悲剧》的帖子广泛传播,引发不少人共鸣——中年人上要赡养父母,下要抚养儿女,一旦遭遇失业,陡然增加的财务压力,让人不堪重负。不管主动离职还是被动离职,提早谋划,做好家庭生活和职业发展的规划,才能未雨绸缪,不乱阵脚。

如何规划个人资产?西安某技术公司的软件开发工程师安晓辉说,从30岁开始,应该注重积累财富,理性消费。有条件的,可以争取拿到公司股权。到中年后,才能够更从容地应对变化。一般而言,大型企业的制度比较规范,对于离职员工,会提供一笔赔偿金,符合条件的还能领取失业保险,可以缓解一定的财务压力。

安晓辉认为,员工还要警惕进入“自动电梯”模式,企业需要什么,就学什么、干什么,这容易导致与市场需求和科技发展前沿脱节,一定要根据自身情况主动规划,有针对性地“充电”。

“中年员工是家庭收入的主要来源,裁掉一个人有时会让一个家庭陷入窘境。”李育辉认为,企业要有人情味,综合考虑员工的家庭负担、个人贡献和再就业衔接,裁员不能简单粗暴。

李育辉认为,技术岗位和管理岗位的工作对象不同,对能力要求不尽相同。现在不少科技企业注意到了这个问题,经常举办职业规划课程,帮员工拓宽职业通道。

有的员工提到,平日工作压力大,经常加班,还要照顾家庭,想主动学习,却有心无力,况且企业不希望员工占用工作时间。贾汀认为,美国科技公司的培训制度值得借鉴。“很多公司有技术分享文化,定期邀请专家就职工关心的问题展开研讨;聘请专家,开设技术课程。”他的一位同事通过参加公司培训,成功从硬件研发转向了软件开发。

倪渊介绍,作为高科技企业,稳定的人才队伍是核心竞争力。在对待中年员工的问题上,企业应该处理好眼前利益和长远利益的关系,在把控人力成本的同时,应更注重挖掘员工的内在潜力。以日本企业的终身雇佣制为例,这套制度为员工提供了多元的培训体系和晋升渠道,与员工形成了紧密的利益联结纽带。员工强烈的归属感和奉献精神,促使不少日企快速壮大。

“一旦被盯上,企业会想尽各种办法迫使员工离职。”广东劳法律师事务所主任蒋四清律师经常遇到这类法律纠纷。他说,“被离职”“软离职”在法律法规层面上的规定尚不完善,比如对企业采取哪些手段让劳动者提出离职,是否属于“被迫”,很难判断。员工应尽可能通过协商的方式,争取满意的赔偿金。如果企业出现违反劳动合同,甚至威胁员工人身安全的行为,员工要注意搜集证据,寻求法律途径维护权益。

蒋四清认为,雇主和雇员应做好沟通,遵从劳动合同的规定,避免劳资冲突,构建和谐的劳资关系,和气生财。

来源:人民网

本站文章除注明转载外,均为本站原创或编译。欢迎任何形式的转载,但请务必注明出处,尊重他人劳动共创开源社区。
转载请注明:文章转载自 开源中国社区 [http://www.oschina.net]
本文标题:科技公司现中年危机,裁下来的人该何去何从
分享
评论(75)
精彩评论
40

引用来自“阿不思_西弗勒斯”的评论

以逸待劳、不思进取,那只有被革命的份。
太单纯,乱贴标签也不对!
企业希望你有时间进取吗?上司希望你进取吗?能胜任工作就行!年龄大点儿,待遇高了,换一波年轻的。
想换你时,就会给你贴上不思进取的标签,哪怕你学的再多,能力再强!
轮到别人给你贴标签时,就会意识到贴标签不对了。
“只要自身技能过硬,不愁找不到好机会”——谁给你底气说这句话的?
11
现在就是资本主义弱肉强食的社会,当你一切为公司奉献,等你没有利用价值那天公司就把你裁掉了。
9

引用来自“阿不思_西弗勒斯”的评论

以逸待劳、不思进取,那只有被革命的份。

引用来自“Raymin”的评论

太单纯,乱贴标签也不对!
企业希望你有时间进取吗?上司希望你进取吗?能胜任工作就行!年龄大点儿,待遇高了,换一波年轻的。
想换你时,就会给你贴上不思进取的标签,哪怕你学的再多,能力再强!
轮到别人给你贴标签时,就会意识到贴标签不对了。

引用来自“阿不思_西弗勒斯”的评论

互联网行业可不是不断加班就能解决,技术和经验真不可取代。最近公司挖了一个数据方面的大牛(上家公司),等他来做一些很重要的事,其他人也可以做,但没有太大的把握,试问,你敢把一些重要东西让新手做?
技术方面 独当一面成为大牛还怕没有人找你?
还有,如果你是老总,你会让一个没有经验的管理项目、带团队?有些事可不是加班就解决的,项目的成功有很多因素,更多的因为“人”对,这个人的经历、对世界的感悟、对产品的理解 等等。
如果一个公司喜欢用新手,拒绝经验丰富、技术老道、对产品有独特的理解、凝聚团队 的 “人”,那我劝你还是离开吧。
最后,想告诉你,好好体验,用心发现。
现实情况是,如果这家公司不是以技术产品为主的,所谓的“重要的事情”,“核心的事情”都是一时之计,等你一时的价值被榨干后就是卸磨杀驴,我之前一家公司做电商的,也是挖来一个架构师铺好了系统,等系统稳定了开始全面推广运营后,公司用很小的成本培养了这个架构师的两个徒弟,然后千方百计把这个架构师搞走了(走的时候也没有给任何补偿)。我说这些的意思是作为我们程序员甭管你技术再牛逼,也需要不断的提高自己的情商,不断的审时度势,不然你只会被别人用最小的利润榨干你的最大剩余价值然后抛弃的份。

引用来自“阿不思_西弗勒斯”的评论

以逸待劳、不思进取,那只有被革命的份。

引用来自“Raymin”的评论

太单纯,乱贴标签也不对!
企业希望你有时间进取吗?上司希望你进取吗?能胜任工作就行!年龄大点儿,待遇高了,换一波年轻的。
想换你时,就会给你贴上不思进取的标签,哪怕你学的再多,能力再强!
轮到别人给你贴标签时,就会意识到贴标签不对了。
互联网行业可不是不断加班就能解决,技术和经验真不可取代。最近公司挖了一个数据方面的大牛(上家公司),等他来做一些很重要的事,其他人也可以做,但没有太大的把握,试问,你敢把一些重要东西让新手做?
技术方面 独当一面成为大牛还怕没有人找你?
还有,如果你是老总,你会让一个没有经验的管理项目、带团队?有些事可不是加班就解决的,项目的成功有很多因素,更多的因为“人”对,这个人的经历、对世界的感悟、对产品的理解 等等。
如果一个公司喜欢用新手,拒绝经验丰富、技术老道、对产品有独特的理解、凝聚团队 的 “人”,那我劝你还是离开吧。
最后,想告诉你,好好体验,用心发现。
最新评论
1

引用来自“阿不思_西弗勒斯”的评论

以逸待劳、不思进取,那只有被革命的份。

引用来自“Raymin”的评论

太单纯,乱贴标签也不对!
企业希望你有时间进取吗?上司希望你进取吗?能胜任工作就行!年龄大点儿,待遇高了,换一波年轻的。
想换你时,就会给你贴上不思进取的标签,哪怕你学的再多,能力再强!
轮到别人给你贴标签时,就会意识到贴标签不对了。
当一个人不在另一个人处境的时候,就特别容易拿别人的处境来显示自己的优越,殊不知这恰好给自己挖了一个以后被别人显示优越的坑。
2

引用来自“闲大赋”的评论

心平气和,等他哪天来临,我是40岁的程序员
我38岁女程序员,好在这么多年一直没瞎混,但是上家公司投资方出现问题后,二胎放开加年龄问题,去年底经历了前所未有的换工作压力跟精神压力,找工作一个月,面试几乎没有,什么项目管理经验,面向对象,架构设计熟练、什么技能精通,完全没用,没有一个面试电话,后来终于进了一个小公司,这个公司前面的人把东西做的乱七八糟,弄虚作假,没法继续做下去,之所以找我估计也是看项目经验多,死马当活马医的心态,来了几个月,一个人加班加点,把一个濒死的项目复活,拉到了投资,现在身兼项目经理,架构,带人,主力写代码实现。有时候偶尔会不平衡,这么多年毫不敢混日子,努力提高自己,最后空有自身行业的比较过得去的本领,一个人干手下几个人的活,其实工资没高多少,再看看公司原来那几个人做的东西,真不是一个乱七八糟就能形容的,但是人家走了,凭着年轻就可以轻松再找到一份工作,但是那些东西,要设计没设计,各种耦合杂乱到一起,数据各种造假,懂得人自然懂得,这种东西不会成功。而自己那,终于能获得的这份工作,也许还是公司看没希望了病重乱投医的结果,也曾心冷过,不过看看我接触的应聘者,好多工作五六年,问什么什么不会的,他们38岁也许连这个机会也没有。又庆幸这么多年没白混日子。至于以后如何,经过这次反而淡定了,也跟你一样吧,心平气和,等待最终审判吧,呵呵,不行可以回去卖烤白薯,天无绝人之路不是。
0
冒泡
0

引用来自“jarchan”的评论

不懂技术的人管理技术人员能管的好吗?
管理管的是人,不是技术,真的厉害的管理,扔哪都能管好,恰恰是这种想法的,才让搞技术的最后去做管理变成了潮流,结果做技术的没出路,去做管理的也没见做的多好,360行,行行出状元啊,为啥做技术的没有出路呢?因为管理的人觉得你没价值呢,为啥管理的人觉得你没价值呢?因为管理的人自己本来就是做技术的,他要觉得有价值干嘛转管理呢?
0
震驚!92年科技人群已經面臨裁員危機!:scream::scream::scream:
1
讲真的,做十几年的程序员真的不如找个合适靠谱的实业小生意,坚持做那么10多年的小生意,结果也不会太差,然后可能还不会落下职业病,现在想想看来当初选择计算机行业真的是有点后悔
0
也就是要干重活要加班的需要年轻的 有力气的 决策层真的是经验搞定一切
0

引用来自“阿不思_西弗勒斯”的评论

以逸待劳、不思进取,那只有被革命的份。

引用来自“Raymin”的评论

太单纯,乱贴标签也不对!
企业希望你有时间进取吗?上司希望你进取吗?能胜任工作就行!年龄大点儿,待遇高了,换一波年轻的。
想换你时,就会给你贴上不思进取的标签,哪怕你学的再多,能力再强!
轮到别人给你贴标签时,就会意识到贴标签不对了。
哈哈哈,这种放屁的话也这么多人顶?真不知道都是什么素质的人。
0
不懂技术的人管理技术人员能管的好吗?
1

引用来自“开源中国-首席村长”的评论

“只要自身技能过硬,不愁找不到好机会”——谁给你底气说这句话的?
+1
0
说了也是白说,反正公司是不会发善心的,公司当然能省则省,年轻人又便宜又能加班,为啥不用。
2
心平气和,等他哪天来临,我是40岁的程序员
0
可怜啊。。现在的社会就是这样子
1
一群傻叉,工作和生活很难平衡的,你特么想进步,谁给你时间,连续长时间的持续进步怎么可能,人总有疲的时候,等你们成家有了娃的时候就更明显了,比如你娃发烧要上医院,老人需要长期有人照顾,娃要上学没名额,头疼死你死。这就是中年人干不过年轻人的主要原因,包袱小啊
0

引用来自“冬日暖阳85”的评论

我的一个大学同学,就被原公司请回家了。今年42岁。

好在他在16年前在公司入了一些股份,现在离开了,兑现到了几千万,至少目前不用急着找新工作。

但日后怎么办,他也很迷茫。

引用来自“轻舞凋零”的评论

哥你呢?
我就不用迷茫了,每天一早起床,吃早饭,上班。日子过得很充实,时而会忙到焦头烂额。
1
没实际经历过,往往都容易 想得乐观。。。。。
0

引用来自“Weidao”的评论

很多时候不是技术的问题,是资本的问题,BAT技术差距又能有多大,有些产品你加班加点的赶出来,那你就是赢,当技术拉不开差距的时候,不加班怎么办?有些人又说了,把技术提升上去不就行了,不过各位看看现状,有提升技术的环境么?不管是业界领先的公司还是红字头公司,中国的公司真的有研发的竞争力么?国内的公司本性如此,比完国内的公司,又得和国外的公司比,永远都在追,互联网公司就是中国人性的提现,活着都很累。
还是做实体好
1

引用来自“bigTreee”的评论

所以呢。。。说点实际的吧,大家都准备如何面对?

引用来自“GodsWill”的评论

回去耕田 没人抢:laughing:
现在回家还有田给你耕?做梦吧,田都修成房子了,土里也都长了草
0
oschina现在隔几天发一次中年危机的文章,是不是想裁员了。天天坏气氛,能发点有质量文章么。
2

引用来自“新de代码”的评论

“相比中年员工,年轻人工资低、干劲足”。说一千道一万,这才是根本原因 ......
坏人通常会找小孩谈话,因为孩子是天真无邪的,不经世事,找个大孩多半会保留自己的意见,大孩已经没有小孩的天真无邪,甚至有私心,坏人就不能在大孩里获得有用的信息,于是乎......
顶部